前些天聽(tīng)了易中天先生的 "儒法之爭(zhēng)(一)血染的思想", 對(duì)法家的思想有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，可以說(shuō)法家是先秦諸子中改革改的最徹底的一種思想，這主要是因?yàn)榉宜枷胧歉优c那個(gè)時(shí)代背景相結(jié)合，也更直面“慘談”的現(xiàn)實(shí)。

　　所以其所提出的思想都是些很實(shí)際，好用的手段（甚至可以說(shuō)是陰謀論）。這里不是希望大家學(xué)壞，因?yàn)槲腋杏X(jué)對(duì)那些“為非做惡”的人使用陰謀論再“合適不過(guò)”了。

　　當(dāng)然法家先行者的一個(gè)主要任務(wù)就是“獻(xiàn)刀”，向君王獻(xiàn)刀（即兩面三刀，法家所推行的“賞, 罰”兩面和“勢(shì), 術(shù), 法”三刀都是為了更好地幫助君主實(shí)行集權(quán)），而刀一出鞘就要見(jiàn)血，而那些鮮血來(lái)自君王的手下的大臣和百姓甚至包括實(shí)施法家思想的人。

　　說(shuō)了這些，那為什么說(shuō)微軟是在獻(xiàn)刀呢？其實(shí)理由很簡(jiǎn)單，下面簡(jiǎn)要說(shuō)明一下：

　　首先說(shuō)微軟獻(xiàn)的是什么刀，因?yàn)槲沂莻€(gè)技術(shù)人員，所以想到就是VisualStudio. 

　　因?yàn)檫@個(gè)工具很好用，不僅對(duì)普通開(kāi)發(fā)人員，即使對(duì)那些經(jīng)理，架構(gòu)師級(jí)別的人也是如此，那最后的結(jié)果就是連公司的老板都知道這個(gè)工具很好用，起碼能讓手下的雇員很快的完成手頭工作。所以說(shuō)最終微軟這個(gè)刀（產(chǎn)品），是獻(xiàn)給了所有與
它發(fā)生關(guān)系的人（不管是開(kāi)發(fā)者還是管理者甚至是老板）。但其實(shí)再終我們會(huì)看到，真正從中獲益最大的還是公司老板，而那些員工都是在這個(gè)利益鏈中處于下層而不是上層的。

　　之前說(shuō)過(guò)刀一出就要見(jiàn)血，其實(shí)這一點(diǎn)也很好理解，就是微軟的.NET框架對(duì)原來(lái)的MFC的沖擊，我們可以將當(dāng)年“商鞅變法”時(shí)那些皇權(quán)派和保守派看成是對(duì)些"MFC程序員"，回想那些年MFC風(fēng)行天下時(shí)是何等風(fēng)光，但微軟一發(fā)布.NET戰(zhàn)略之
后，對(duì)整個(gè)MFC開(kāi)發(fā)陣營(yíng)來(lái)說(shuō)絕對(duì)是個(gè)“利空消息”，因?yàn)槲④洔?zhǔn)備要向全世界范圍內(nèi)的公司高層獻(xiàn)刀了。

　　這下子可好，程序員面臨兩種選擇，要么學(xué)會(huì)使用這把新刀，要么被這把刀所砍（淘汰）。當(dāng)然還就一些開(kāi)發(fā)者走了第三條路（轉(zhuǎn)投非微軟技術(shù)體系）。

　　注：目前還有MFC職位招聘，但數(shù)量和所做工作與當(dāng)前比起來(lái)帶有很大局限性。

　　當(dāng)然選擇繼續(xù)在微軟體系下生存的開(kāi)發(fā)者日子過(guò)得也并得輕松，首先就是一大堆的技術(shù)和名詞來(lái)學(xué)習(xí)了解。另外就是因?yàn)?NET框架自身也在不斷出新，包括以后要推出的.NET4以及.NETN一路狂奔下來(lái)，可能最終能不斷跟進(jìn)的只有微軟內(nèi)部的人員和那些合作伙伴以及那個(gè)技術(shù)狂熱追隨者等人了。當(dāng)然作為公司老板而言，可沒(méi)這樣痛苦，因?yàn)槲④浭窃谙蚱浍I(xiàn)刀，而.NET的刀一向好學(xué)好用（但深挖底層就不容易了）。只要讓手下人用這把刀開(kāi)發(fā)產(chǎn)品并賣(mài)錢(qián)就可以了。并且以前幾個(gè)人耗時(shí)幾個(gè)星期才能開(kāi)發(fā)出來(lái)的功能（開(kāi)發(fā)周期不僅因?yàn)榇a量，還包括技術(shù)復(fù)雜度等因素）。現(xiàn)在可好了，只要1個(gè)人1-2周就能搞定，何樂(lè)而不為。以前.NET開(kāi)發(fā)者認(rèn)為.NET為開(kāi)發(fā)人員做了很多，感覺(jué).NET很強(qiáng)大很好用，但這時(shí)看來(lái)感覺(jué).NET框架不斷強(qiáng)大好用不僅僅是為了開(kāi)發(fā)人員，從公司的角度而言，老板和管理層才是最大的受益方，必定時(shí)間，人力，資金都是成本。NET平臺(tái)會(huì)助其不斷降底這些成本，何樂(lè)而不為呢!

　　說(shuō)了這些，相信大家對(duì)vs的感覺(jué)不會(huì)像之前那樣輕松了吧。其實(shí)對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)這樣做的結(jié)果也未必軟松。原因就是法家在不斷獻(xiàn)刀的同時(shí)也被這把刀所害，因?yàn)榉业膬晌淮?商鞅,韓非"最終的下場(chǎng)都很慘，可以說(shuō)要想看到自己的思想被推行
的前提就是要見(jiàn)血，包括自己身上的血。

　　微軟在不斷獻(xiàn)刀（推出了.NET框架的n個(gè)版本）來(lái)提升開(kāi)發(fā)者的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能力，表面上看開(kāi)發(fā)者應(yīng)該感謝微軟，但相信也有不少人，特別是從.NET1一路跟過(guò)來(lái)的開(kāi)發(fā)者已感到疲憊，因?yàn)槊總€(gè).NET都要學(xué)習(xí)一堆東西，而新版本的推出又很快，就目前而言，基本上是一個(gè)vs就會(huì)跟一個(gè).NET版本。所以有人開(kāi)始止步不前，甚至轉(zhuǎn)投其它陣營(yíng)就不足為怪了。止步不前的開(kāi)發(fā)者就成了之前所說(shuō)的那些保守派，其面臨的未來(lái)無(wú)非是在技術(shù)上被一步步的拋棄最終被淘汰（取決于.NET相應(yīng)框架的市場(chǎng)需求）。而逃汰他們的恰恰是微軟不斷獻(xiàn)的刀。而管理層和老板完全不必過(guò)于關(guān)心開(kāi)發(fā)者所面臨的問(wèn)題，因?yàn)榭倳?huì)有初學(xué)者不斷補(bǔ)充進(jìn)來(lái)（初學(xué)者往往會(huì)帶著較新的知識(shí)和看法）。

　　而這些對(duì)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步是有一定關(guān)系的。而微軟面臨的就是開(kāi)發(fā)人員的不斷流失（必定使用它的是大多數(shù)是開(kāi)發(fā)），開(kāi)發(fā)人員的水平止步不前（一路走來(lái)的開(kāi)發(fā)者少之又少）。相信這也能“部分解釋”為什么有些微軟公司的開(kāi)發(fā)者自身水平不高的原因（包括技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平）。

　　而那些不斷使用微軟所獻(xiàn)“寶刀”的人其實(shí)日子過(guò)的也不老輕松，必定要不斷學(xué)習(xí)。不過(guò)人到一定歲數(shù)之后年齡會(huì)與學(xué)習(xí)理解能力成負(fù)相關(guān)，這一點(diǎn)我目前已身有感處。

　　所以對(duì)于所有開(kāi)發(fā)者而言，過(guò)于頻繁的獻(xiàn)刀--"弊大于利"（即使你是技術(shù)狂熱追隨者
也會(huì)發(fā)現(xiàn)，在不斷追隨的過(guò)程中，身體健康狀況卻今不如昔。因?yàn)槟阋獩](méi)白天帶黑夜
的學(xué)）。

　　這里不妨假設(shè)：

　　有這么一天，就是微軟會(huì)以5年甚至更長(zhǎng)的周期來(lái)發(fā)布一個(gè).NET版本和VS版本。

　　相信我們會(huì)有更多的時(shí)間來(lái)觀注技術(shù)之外的東西（以免將來(lái)轉(zhuǎn)行時(shí)什么都不會(huì)），也可以多花一些時(shí)間來(lái)照顧自己的家人，當(dāng)然最重要的還是給自己的身體時(shí)不時(shí)放個(gè)假，必定這是本錢(qián)，沒(méi)了它，啥都是扯談。而你我能不能熬到那一天，就不得而知了。

　　也許真要等到微軟的相關(guān)產(chǎn)品在市場(chǎng)上有了絕對(duì)的“占有率”，才會(huì)出現(xiàn)這種景象，
　　但就目前市場(chǎng)狀況而言，短時(shí)間內(nèi)夠嗆:(

　　最后只能說(shuō)上一句：微軟一路走好!

　　好了，東拉西扯了這些，借法家的思想把自己的一些牢騷發(fā)了出來(lái)，希望古人不要怪罪才好:)

NET技術(shù)：微軟是在向誰(shuí)“獻(xiàn)刀”，轉(zhuǎn)載需保留來(lái)源！

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