最近發(fā)了兩條微博：

想起克軍的一句話：前端研究，研究個屁~ 的確如此呀。補充下聯(lián)：前端設(shè)計，設(shè)計個屁~

前端目前最大的困境是，如 HTML 一樣，無論你承不承認(rèn)，市場上并不太需要 HTML 高手。

　　微博上的回復(fù)大部分歪樓了。上面兩句話乍看有點激進，卻是我的真實想法。

　　背后是一個問題：

　　前端的價值究竟是什么？未來應(yīng)該如何發(fā)展？

　　前端的價值

　　如果你剛?cè)胄校蛘邚氖聦Ｂ毲岸斯ぷ魑礉M 3 年，請忽略上面這個問題，并且盡量不要再往下看了。

　　我知道你會忍不住往下看，那就看吧。負(fù)能量有時也是正能量。真實面對所做的事，如實面對自己的真心，這是遲早的。有過痛，才真正懂得樂。

　　特別注意，下面說的前端，都是阿里的前端，其他公司切勿對號入座，每個公司的情況都不同。每個公司，前端的定位也會有差異。

　　阿里的前端，目前主要分兩種：一種在 UX / UED 部門，另一種在技術(shù)部門，所做的事大同小異，都是負(fù)責(zé)界面交互層的開發(fā)。上游是 PD、交互、視覺等，下游是后端開發(fā)人員、測試等。技能主要是 HTML、CSS、JavaScript，有些前端團隊比如支付寶還直接負(fù)責(zé) Velocity 等模板層的開發(fā)。這是阿里目前前端的現(xiàn)狀。

　　前端是后端數(shù)據(jù)的第一消費者，也是最貼近用戶的程序員。

　　一切看起來很美。

　　前端的價值在哪呢？很多人會回答：

1. 實現(xiàn)界面交互。
2. 提升用戶體驗。

　　第一點是前端的本職工作，也是前端崗位存在的原因。第二點也不多說，前端做得好，對用戶體驗是有益的。

　　讓人糾結(jié)的，是前端有價值，可是，這價值真的很重要嗎？真的值得做為一個職業(yè)投入一輩子嗎？

　　做技術(shù)的，可能都會有類似糾結(jié)。但傳統(tǒng)技術(shù)，糾結(jié)相對少點。比如搞數(shù)據(jù)庫的，有一堆牛人榜樣，搞網(wǎng)絡(luò)、安全等等的，也是如此。這個現(xiàn)實的背后，是因為：

　　這批傳統(tǒng)技術(shù)的背后，無論是數(shù)據(jù)庫底層優(yōu)化，還是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、安全防范等等，做得好，對業(yè)務(wù)都能直接產(chǎn)生影響，比如大幅度降低硬件成本等等。 價值是直接的，可見的，不太會被質(zhì)疑。

　　然而前端的價值，沒有人會直接否認(rèn)，但看得明白的，都知道：

　　淘寶的核心用戶體驗，并非是 UI 層面帶來的，而是 C2C 的模式，是同等品質(zhì)下商品的價格，還有支付寶的便捷等等。前端的確很重要，但真的，也就那么著。比如京東，很多交互細節(jié)做得其實不咋的，但京東靠著靠譜的物流、貨到付款等方式提升了整體購物體驗。對阿里來說，用戶體驗非常非常重要，但前端在用戶體驗層面能做的其實很少很少。

　　一個事實：

把國內(nèi)大部分公司的 UX 部門解散掉，也不會太影響產(chǎn)品的體驗。在國內(nèi)，UX 主要還是起到美工的作用，雖然我不想承認(rèn)。

　　前端依舊是美工，而且僅僅是實現(xiàn)工。

　　在阿里，我們不得不承認(rèn)一個事實：**前端的確有價值，但放在全局來看，前端產(chǎn)生的價值并非核心價值。** 在阿里，雖然前端的工作已經(jīng)不可或缺，但對大公司而言，不可或缺的崗位多了去呢，不可或缺不代表有核心價值，我就不說了。

　　前端的未來發(fā)展

　　前端，往后是技術(shù)，往前是體驗。我的理解，前端的未來發(fā)展，有兩個方向：

1. 前后端體系的融合，技術(shù)平臺化。 范例是 Google、Facebook 等公司的技術(shù)體系，不細分前后端，都是 Web Developer，在整套技術(shù)平臺上，Developer 都可以從后到前高效開發(fā)。技術(shù)平臺本身由 Engineer 維護，有各個領(lǐng)域的高手，包括前端的。

2. 前端技術(shù)帶來的體驗革新，成為某些產(chǎn)品的核心競爭力。 典型的比如 Path，國外有很多創(chuàng)新型項目，體驗是核心競爭力之一。在這類產(chǎn)品中， 前端帶來的用戶體驗很關(guān)鍵。

　　然而，上面兩個方向，在阿里的現(xiàn)狀下，困難重重：

1. 技術(shù)平臺化之路很難。 阿里現(xiàn)有的技術(shù)體系，前端只是薄薄的一層，要靠這薄薄的一層，來滲透甚至改革現(xiàn)有前后端開發(fā)模式，非常困難。支付寶算是走在前面，已經(jīng)摸索了一年多，但越來越覺得，前端的絕大部分問題，其實都需要后端才能解決。去跨團隊推動也可以，因為難，所以前行也挺有挑戰(zhàn)挺有意義。可是，更悲催的事實是，技術(shù)平臺化，前后端開發(fā)模式的融合，目前來看，并不是阿里的痛點，還沒有到這一步，沒這個強烈需求。需求不強烈，意味著缺了“天時”。很希望我的想法是錯的。前后端的技術(shù)平臺化之路，還有一個很現(xiàn)實的問題是，馬云留下的隱患：平凡的人去做非凡的事。雖然現(xiàn)在有意不提這句話了。這句話很傷人，特別是技術(shù)人員，然而事實就是事實。即便技術(shù)平臺能建成，在平臺之上，阿里現(xiàn)有的開發(fā)人員，無論是前端還是后端，很多人可能還欠缺了不少能力。Facebook、Google 等玩起來，有個重要因素是精英文化。這話題不多說。現(xiàn)實的殘酷，雖然也有方法是改變。

2. 體驗創(chuàng)新之路也非常難。 在淘系可能相對好點，在支付寶，前幾年首要的問題是安全、穩(wěn)定，接下來幾年之內(nèi)，依舊是安全、穩(wěn)定。創(chuàng)新受產(chǎn)品形態(tài)的影響非常大，沒有一個好的產(chǎn)品，妄談創(chuàng)新。可以有不少微創(chuàng)新，可以有很多小而美，但目前都觸不到痛點，隔靴搔癢。真正承擔(dān)阿里用戶體驗的，是 CDN 團隊、是數(shù)據(jù)庫團隊、是 PD、是運營、是大安全…… 繼續(xù)希望我是錯的。

　　以上兩個方向，雖然困難重重，但在一些新領(lǐng)域，卻充滿機會與希望：

1. 無線領(lǐng)域。 未來是屬于無線的，這話說到心坎上。目前阿里的無線才起步，起步意味著百廢待興。無論是前后端的技術(shù)體系，還是產(chǎn)品的體驗創(chuàng)新，在無線領(lǐng)域，前端的機遇與挑戰(zhàn)都很多。并且其價值，有可能變成核心價值。這一點，希望我的判斷是對的。（編者注：在阿里“移動”叫“無線”）

2. Node.js 領(lǐng)域。嚴(yán)格來說是 JavaScript 程序員的新舞臺。通過 Node，前端程序員可以搖身一變，變成傳統(tǒng)程序員。數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)架構(gòu)等等技術(shù)核心領(lǐng)域，都可以通過 JavaScript 來達成。Node 社區(qū)是迷人的。同樣，希望我的判斷是對的。

　　上面的分類有點混亂，下面繼續(xù)亂談：

1. 創(chuàng)業(yè)。 在很多產(chǎn)品中，前端雖然很難產(chǎn)生核心價值，但在有競爭的地方，附屬價值經(jīng)常會成為核心競爭力。比如出去創(chuàng)業(yè)，如何在大量同類產(chǎn)品中脫穎而出，前端界面層的實現(xiàn)非常關(guān)鍵。可是，無論是淘寶，還是支付寶等，目前都已經(jīng)過了初期創(chuàng)業(yè)期。有時真希望，易趣如果還強大著該有多好。

2. 轉(zhuǎn)行。 的確，沒必要因為懂 JavaScript，就一輩子做前端。沒必要限定自己的發(fā)展，可以做 2-3 年前端，然后再去做 2-3 年開發(fā)，還年輕的話，可以繼續(xù)嘗試各種崗位，說不定，10年后，就變 CTO 了。

　　從人的一生來看，前端只是一段很小的旅途。它能帶給你我們的已經(jīng)不少，舍棄慣性，脫離舒適區(qū)，長遠來看才能走得更遠。放棄有時也是堅持，重要的是你心中的夢是什么。

　　感悟與堅持

　　純技術(shù)上，前端目前的很多發(fā)展，只是在滿足業(yè)務(wù)，并沒有真正對業(yè)務(wù)帶來“從無到有、促進變革”的變化。從公司的角度講，并不需要那么多前端牛人。這是我那條說 HTML 高手是屠龍術(shù)的微博的含義。

　　另一個角度上，前端技術(shù)這些年的變化，無論是 YUI 的發(fā)展、還是最近兩三年興起來的模塊化開發(fā)理念、以及 Node.js 帶來的前端工具變革、還有 Backbone 等類庫背后的 MVX 的發(fā)展，這些都切實推動著前端往前發(fā)展，雖然很慢很慢，雖然短時間內(nèi)很難直接影響業(yè)務(wù)價值，但我相信，這類工作的價值，也很大。

　　一類是直接促進業(yè)務(wù)發(fā)展，一類是緩慢帶動人員的成長。這兩類工作，都非常有價值。一個著力于現(xiàn)在，一個發(fā)力于未來。

　　看起來，路都很清楚。然而我們都是人不是神。最后以一段人與人之間的對話來結(jié)束這篇充滿負(fù)能量的文章：

章小新：有一個現(xiàn)實是，如果在這塊上長時間的價值不被認(rèn)可，那很有可能真正產(chǎn)出的價值沒有我們想想象的大，是否是我們自己深限其中？ 有時雖然不想往這方面想，但又是不得不仔細深思的問題。

玉伯：畢竟我們都是人，要坦誠面對自己的真心，包括貪欲。比如一個事，如果做了 5 年，依舊得不到直接認(rèn)可，也沒更多物質(zhì)上獎勵，我估計你也很難做下去了，或者就是打著醬油，干著其他有意思的事情去了。

章小新：哈，今天的話題的確是沉了點，今天上午還和同事們討論過~~~ 先認(rèn)清自己，再從容微笑去面對。

玉伯：從容微笑談何容易。從容微笑的一個前提是，認(rèn)清了自己，找到了今后要走的方向，知道接下來該怎么走下去。

李牧：這么說好像我有多么淡定一樣。。其實沒有了。會很計較，但是現(xiàn)實面前了。

玉伯：從容不是有希望，也不是在路上，而是自己喜歡自己做的事情。又變雞湯了，不過發(fā)現(xiàn)很多雞湯越來越有道理，得真心去信。真正的認(rèn)可是自己給自己的。

柏林：我不是做前端的，一直在關(guān)注大家。 呵呵。看到這句話蠻有感觸，要體驗過雞湯的過程，才能品味到真實的味道。（說得不好哈）

　　（完）文 / 玉伯

　　PS：把這篇文章發(fā)出來，很猶豫。把這些想清楚的事情說出來，雖然可能會影響團隊士氣，會打擊工作不久的前端，但隱瞞更不可取。 前端還很年輕，如何發(fā)展，如何前行，需要所有前端們一起來思考。我們需要未來，也需要真實。我們不需要的是混日子。我們往哪里去，取決于我們自己。

　　題圖：路在心里，更在腳下。

　　相關(guān)閱讀：企業(yè)軟件領(lǐng)域前端開發(fā)的困境

it知識庫：阿里前端的困局與突圍，轉(zhuǎn)載需保留來源！

鄭重聲明：本文版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的，如作者信息標(biāo)記有誤，請第一時間聯(lián)系我們修改或刪除，多謝。