Twitter CEO Evan William說“用戶體驗(yàn)是一切，但企業(yè)對(duì)它的重視和資源投入仍不足，如果你不懂以用戶為中心的設(shè)計(jì)，趕快學(xué)習(xí)吧！聘用懂用戶體驗(yàn)的人，著迷于用戶體驗(yàn)，感受用戶體驗(yàn)，讓全公司都關(guān)注用戶體驗(yàn)”。（源地址）這不僅僅鞭策著我們每個(gè)人要達(dá)成對(duì)“以用戶為中心的設(shè)計(jì)”一致的理解，同時(shí)對(duì)用戶體驗(yàn)部門的人來說，意味著更高的要求，包含對(duì)用戶體驗(yàn)問題的發(fā)現(xiàn)，細(xì)致而有邏輯的判斷和分析。

　　用戶研究部門利用調(diào)研提供的機(jī)會(huì)，讓淘寶同事在不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間接觸到不同類型的用戶。此外，這種形式的訪問提供了一種機(jī)遇，使跨部門的淘寶員工們從不同角度來看待問題，碰撞出更多的解決方案。

　　正是基于這樣的目的，在09年度底，我們啟動(dòng)了全國三地的研究計(jì)劃，以焦點(diǎn)小組和深訪并行的方式去調(diào)研我們的用戶，是目前力度最大、對(duì)淘寶產(chǎn)品最全面的一次調(diào)研。也讓淘寶的用戶可以更加直接地向我們反應(yīng)使用中的抱怨和困難。

　　第一階段，我們開展了定性調(diào)研：9場(chǎng)焦點(diǎn)小組、20場(chǎng)深度訪問、32名產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師參與，面對(duì)面接觸90余名用戶。我們到了用戶的家里、辦公室中、學(xué)校教室里、發(fā)貨倉庫中。與一個(gè)人甚至多個(gè)人直接對(duì)話，觀察他們的生活形態(tài)、淘寶銷售工作。

　　第二個(gè)階段，我們進(jìn)行了線上的問卷投放，感謝淘寶用戶的積極參與，短短幾天之內(nèi)我們就回收2.7萬余份問卷。對(duì)淘寶用戶來說，這意味著他們幫助我們確定了哪些是非常普遍的問題，哪些問題的反饋非常強(qiáng)烈，以便我們能夠在后期進(jìn)行改進(jìn)。

　　同樣令人激動(dòng)的是，用戶的反饋意見不僅僅幫助淘寶決定了哪些問題是需要我們亟待改進(jìn)的，還收集到了不少用戶反饋的有價(jià)值的需求，以推動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)一步的優(yōu)化。

　　所以在年度調(diào)研結(jié)束后，我們依舊在所有重點(diǎn)路徑頁面的底部放置了“跟淘寶說兩句”的一個(gè)意見收集入口，將收集、整理用戶的反饋?zhàn)鳛榱巳粘５墓ぷ鳎七M(jìn)我們的產(chǎn)品人員與用戶更貼近，同時(shí)也為用戶提供了對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)的良機(jī)。有可能用戶的意見開啟了我們的工作方向。

　　在有條件的情況下，走進(jìn)更廣闊的用戶的世界，才能避免產(chǎn)品開發(fā)人員陷入了思維定式，避免猜測(cè)用戶到底需要什么。所以，我們時(shí)刻傾聽您的建議，歡迎您的反饋！

it知識(shí)庫：走進(jìn)更廣闊的用戶世界，轉(zhuǎn)載需保留來源！

鄭重聲明：本文版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的，如作者信息標(biāo)記有誤，請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系我們修改或刪除，多謝。