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你優(yōu)化系統(tǒng)的目標是什么?

需求變更

  英文原文:Are you coding for change or for stability? 

  讓我來給你們講一個故事:當我在大學的時候,我選了一門“高級”面向?qū)ο缶幊陶n程。以前從來沒有接觸過這種知識,這個課程使用 SmallTalk 這種語言教學,而且教學方式非常特別;第一天,教授給我們布置了一個將會貫穿整個 4 周課程的作業(yè)。

我們的 Davidson 教授

我們的 Davidson 教授

  我們非常興奮,因為這是要編寫一個游戲。一個老式的文字輸入式的冒險游戲,類似于 Zork 風格。我們分成 3 人一組,來到教授擁擠的小屋里。在那里,教授給了我們一頁紙,上面寫著一些說明。從那里返回時我們幾乎是一路小跑。

  而就在我們剛要出門時,教授把我們叫了回去(我相信他是特意選了這個最佳時機):

 “哦,我差點忘了。兩個星期后,我會對這個游戲內(nèi)容做一些大的修改。你們要繼續(xù)按修改后說明開發(fā)。”

  我跟很多的軟件開發(fā)團隊(包括一些軟件產(chǎn)品創(chuàng)始人)說過這個故事,他們的反應幾乎都一樣:

  • 你能在屋里聽到笑聲。至少是咯咯的笑。經(jīng)常你還能一些“不會吧”等話
  • “哦,老兄,這也太沒譜了吧!”
  • “這教授這么難為人嗎——怎么可能有這樣的任務”

  問題就在于,教授并沒有告訴他將會做什么樣的修改。只是說會修改一些東西——兩周后。

  你認為我們該如何去完成這個任務?

  我們開發(fā)時處處設防。

  • “哦,不行——如果教授打算改動這個怎么辦?”
  • “也許應該把這里做成接口——萬一教授要求用不同的方式實現(xiàn)它呢?”
  • “不行——我們應該把這部分提取出來,這樣,當我們修改這部分時就不需要改動模塊X了”

  這就是我們的做法。我最想說的是,這是一個非常好的作業(yè)任務,它讓我在面向?qū)ο缶幊毯?Smalltalk 方面學到了很多。感謝你,我們的 Davidson 教授!

  最終,我們做成了一個非常模塊化的系統(tǒng),這使對它們的修改變得很容易。當那一天終于到來,當游戲設計被修改后,我們通過努力在一天內(nèi)就按照要求修改了程序,使我們能順利的接著開發(fā)界面和怪獸等很酷的部分。

  我們?yōu)橐院蟮母淖兌鴥?yōu)化系統(tǒng)。因為 Davidson 教授告訴我們變化很快就會來到。

  第二個故事

  讓我來給你們講一個故事:這是關于大概 25 年前開發(fā)的一個系統(tǒng)的故事。它是一個瑞典大公司的重要業(yè)務系統(tǒng)。我說這是一個重要業(yè)務系統(tǒng),是因為它處理的業(yè)務是公司 80% 的收入來源。

  自打一開始,他們就思考的面面俱到,保留的極詳細的文檔。他們還制定了一套嚴格的需求變更規(guī)范。他們要求盡量避免這樣的系統(tǒng)里的變更,因為風險很大,一旦出錯會造成巨大的影響。

  公司如此為這種事情擔心,以至于他們編寫了一系列的措施來預防系統(tǒng)出現(xiàn)問題;所有的代碼要經(jīng)非代碼原作者的第二人用偽代碼注釋一遍。而且測試工作不能由代碼的作者來執(zhí)行。

  同樣,也制定了各種風險管理措施,來管控軟件規(guī)格說明書的制定。寫規(guī)格書的人被分成了幾個等級,以此確保在遞交給相關 IT 業(yè)務部門前經(jīng)過層層檢查。

  很快 25 年過去,如今這些編寫文檔和管控風險的部門仍然在忙碌。這套措施很少出問題,但卻效率很低。一個修改從列入計劃到提交到產(chǎn)品中大概要 30 周的時間。一個想法到正式被寫入規(guī)格說明書要經(jīng)過 20 多個不同級別人的審批。拿著這種說明書的程序員都稱自己為“施工人員”,因為他們實際的工作是把偽代碼翻譯成 COBOL 語言。

  所有圍繞這個系統(tǒng)做的事情都是為了掌控風險和需求變更,把穩(wěn)定放在第一位。他們認為只要修改就會產(chǎn)生意外。但不幸的是,對于一個業(yè)務來說,唯一可能發(fā)生的事情就是:改變。而且改變的頻率會越來越高。

  他們?yōu)榉€(wěn)定而優(yōu)化系統(tǒng)。

  我想強調(diào)一點,第二個故事里的這種想法的人在生活中不占少數(shù)。他們是很優(yōu)秀的人,但他們卻被安排去開發(fā)以穩(wěn)定為第一位的系統(tǒng)。這才是真正的風險。

  結(jié)論

  這兩個故事讓我思考很多:

  • 如今我在寫代碼時是以何目的而優(yōu)化?
  • 變化隨時都會到來。我從開始就知道。“在這個系統(tǒng)運行的 25 年里我將會不斷的修改它的規(guī)格說明書”。我該如何去應對這種事情?
  • 我是如何看待變化,把它當成風險?還是當成一種驅(qū)動?能夠快速的應對改變是一種商業(yè)優(yōu)勢,是一種管控風險的良方。我如何讓我的代碼更容易改變?
  • 在一個將要進行大量修改的系統(tǒng)里,什么樣的文檔才能滿足我?

  你優(yōu)化系統(tǒng)的目標是什么?

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