在這風(fēng)起云涌的年代，最為人們津津樂道的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭無疑是騰訊、百度和阿里巴巴，比較湊巧，鄙人曾在其中兩家的研發(fā)部門任職。因為已離開Tencent，所以現(xiàn)在可以站在另一個角度冷靜思考，梳理回憶當(dāng)年的所見所感，讓眾人一睹Tencent研發(fā)的崢嶸。

　　Tencent的產(chǎn)業(yè)布局主要在IM即時通訊、互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、無線應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)和廣告業(yè)務(wù)，QQ注冊用戶超過7億、活躍用戶超過3億，依托QQ、Qzone、游戲等平臺優(yōu)勢，單一產(chǎn)品月收入過千萬的比比皆是，像會員、Qzone、寵物、QQShow等，盈利能力超乎想像的強(qiáng)，年Revenue達(dá)38億、市值超150億美金，稱其為吸金機(jī)器一點不為過，所以股價一直堅挺，在其他科技股紛紛低迷，卻被證券市場成熟的香港投資人持續(xù)追捧，這都說明大眾非常看好Tencent的業(yè)務(wù)前景和盈利能力。

　　說完商業(yè)表現(xiàn)再說研發(fā)背后，Tencent現(xiàn)有員工約4K，其中約一半為研發(fā)，研發(fā)崗位主要有產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、開發(fā)工程師、UI工程師、測試工程師、運(yùn)維工程師以及項目管理工程師、SQA和CMO等，開發(fā)語言和工具以C++、php、Linux和MySQL為主。現(xiàn)有服務(wù)器超1W臺，其中QQ同時在線約4KW，Qzone同時在線約500W，ITIL可用性指標(biāo)超99.9%，以其中約300人的事業(yè)部門為例，同時研發(fā)/運(yùn)營100個以上子產(chǎn)品，每月發(fā)布30個以上版本。

　　回想起來，對Tencent研發(fā)影響深遠(yuǎn)的有兩家公司，一家是Google，它影響的是Tencent的研發(fā)文化；另一家是ThoughtWorks，它影響的是Tencent的研發(fā)管理。至于Tencent是如何引入并發(fā)揚(yáng)，且聽后續(xù)慢慢道來。

　　Google是互聯(lián)網(wǎng)的傳奇，其獨(dú)特的開放和創(chuàng)新風(fēng)格，奠定了它的世界級霸主地位。研究Google的人士都知道Google員工管理的十大黃金定律——

　　（1）組織委員會嚴(yán)把招聘關(guān)

　　（2）滿足員工的所有需要

　　（3）拉近員工距離

　　（4）使合作簡單協(xié)調(diào)

　　（5）身體力行，使用自己的產(chǎn)品

　　（6）鼓勵創(chuàng)新

　　（7）盡可能統(tǒng)一意見

　　（8）不作惡

　　（9）數(shù)據(jù)決定決策

　　（10）有效地溝通交流

　　事實證明這是管理知識型員工的最佳方式。當(dāng)年Tencent CTOTony曾帶隊赴美國Google總部，親身感受Google的文化魅力，回來后大加褒獎，立志效仿引進(jìn)。在鄙人看來，Tencent吸納了Google文化的精髓主要有四點：寬松文化、創(chuàng)新文化、體驗文化和精英文化。

　　一、寬松文化：

　　Google公司的辦公環(huán)境是很多IT白領(lǐng)向往的天堂，員工可以帶寵物、穿溜冰鞋上班，酒吧間、健身房、按摩房一應(yīng)俱全，辦公大樓之間提供滑輪車通行，初來乍到的很多人可能會有錯覺，真不知道是不是進(jìn)錯了地方。

　　Tencent的辦公環(huán)境也堪稱一流，雖然自己的35層寫字樓在建，現(xiàn)在還租用著飛亞達(dá)約八層樓和華強(qiáng)若干層，但在環(huán)境裝修和硬件設(shè)施上絲毫不吝嗇，包括桌球廳、休閑吧、閱覽室，并入駐咖啡廳，辦公座位裝扮非常個性化，有大幅的海報、卡通玩具、綠色植物，甚至直接在辦公區(qū)中間擺上沙發(fā)和液晶電視，供看比賽、聽音樂或中午玩PSP。晚上八點提供免費(fèi)晚餐，加班晚了不用擔(dān)心，全天固定40多路大巴通往城市各處。行政秘書MM人數(shù)所占的比例是我經(jīng)歷的公司中最多的，每個BU都有辦公室建制，她們?yōu)閱T工提供了很多后勤保障并營造氛圍激勵士氣。

　　當(dāng)然這是表象，讓員工感受寬松與否的除了辦公環(huán)境外還包括工作壓力，在Tencent要想表現(xiàn)績效、獲得肯定并非容易，KPI是把雙刃劍，每季度的強(qiáng)制正態(tài)分布讓不少人無奈，因為晉級的條件是必須連續(xù)兩次拿A或S。另外少數(shù)中層干部“技而優(yōu)則仕”，表現(xiàn)出來“管事不管人”，談工作多、談個人少，對人的內(nèi)心關(guān)懷比較淡漠。

　　二、創(chuàng)新文化：

　　Google鼓勵員工動用20%的時間用于自主研究，然后從員工創(chuàng)意中挑選Top20采納應(yīng)用，給與經(jīng)費(fèi)和資源轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，像Google的桌面搜索、Orkut等產(chǎn)品都來源于當(dāng)初員工的創(chuàng)新想法。

　　Tencent也非常鼓勵創(chuàng)新，認(rèn)為創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的靈魂，并寫入了企業(yè)文化里。在組織架構(gòu)上，Tencent設(shè)立有創(chuàng)新中心，專門實驗互聯(lián)網(wǎng)上的新生事物和形態(tài)，作為新產(chǎn)品初創(chuàng)期的孵化器，成熟后再移交給業(yè)務(wù)部門運(yùn)營壯大。在創(chuàng)新渠道上，Tencent每年舉辦創(chuàng)新大賽，由一線員工提出眾多構(gòu)想，然后相互PK給與重獎。當(dāng)然現(xiàn)在Tencent暫時還做不到騰出20%的時間出來讓員工自主發(fā)揮，因為產(chǎn)品的壓力持續(xù)存在著。

　　三、體驗文化：

　　Google深信用戶體驗的好壞決定了產(chǎn)品對用戶的粘性，因為同類型的產(chǎn)品實在太多，用戶遷移轉(zhuǎn)換的成本極低，所以如果自己用著都不爽，就更別說讓用戶來用了。

　　在Tencent也是如此，從產(chǎn)品人員、設(shè)計人員到各級經(jīng)理都非常在意交互體驗和設(shè)計，而對原型PK最多的也是這里，細(xì)到每個流程、每個按鈕、每個圖標(biāo)甚至每個文字。主要體現(xiàn)在：

　　（1）用戶體驗小組，邀請客服人員和客戶代表對產(chǎn)品現(xiàn)場反饋，幾乎每個事業(yè)部都有。

　　（2）用戶體驗室，裝有“眼動儀”以分析志愿者眼球的轉(zhuǎn)動是否符合界面引導(dǎo)的初衷，以及長時間停留的區(qū)塊。

　　（3）用戶體驗平臺，陳列所有產(chǎn)品供員工隨時反饋，并提供月度、季度積分排名。

　　（4）產(chǎn)品內(nèi)部公測，每個重大產(chǎn)品發(fā)布之前都會發(fā)起，因為公司員工中不少就是QQ產(chǎn)品的忠實玩家。

　　（5）灰度放量發(fā)布，當(dāng)不確定市場反應(yīng)或用戶真實需求的時候，先讓部分用戶灰度使用，收集體驗反饋并修改完善后再放量發(fā)布。

　　四、精英文化：

　　Google對員工的素質(zhì)能力要求很高，據(jù)說招聘時需要6個人以上集體把關(guān)面試，另外在Google博士尤其受歡迎，比例也很高。

　　Tencent的面試也很嚴(yán)格，T3（骨干級）以上至少要過4關(guān)，并經(jīng)副總裁和CTO面試認(rèn)可。除了社招以外，Tencent也非常重視校園招聘，每年都組織到各地高校宣講，“在一個好玩的地方實現(xiàn)自己的夢想”的校園招聘口號讓人印象深刻。另外近年Tencent也加大了吸引高級人才的力度，T5（資深專家級）不斷涌現(xiàn)。

　　培訓(xùn)也是Tencent對待員工職業(yè)發(fā)展的一項制度，培訓(xùn)區(qū)分新人培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)，對管理干部有潛龍、飛龍和EMBA體系，尤其讓鄙人難忘和受益的是一些精品課程，比如“六頂思考帽”、“高效能人士的七個習(xí)慣”、“帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”等等。

　　從上述的比較中大家可以看到很多Google文化在Tencent的烙印，這也說明這是一家善于學(xué)習(xí)、開放包容的企業(yè)。就像Tencent推出的眾多產(chǎn)品一樣，雖然剛開始可能是后來者，但只要放手去做馬上可以像模像樣，甚至超越、打垮先來者，這也是Tencent真正可怕的地方。

　　ThoughtWorks公司是一家全球IT咨詢公司，它可能不像Google那么響亮，但有一個名字我們技術(shù)人員不可能不知道——MartinFowler，堪稱軟件開發(fā)領(lǐng)域教父級的人物，他精通OO分析、架構(gòu)設(shè)計和軟件工程，立著頗多，像《UML精粹》、《重構(gòu)》、《分析模式》、《企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)模式》等不少獲得Jolt大獎的著作都出自他的手筆，而他正是ThoughtWorks公司的首席科學(xué)家，同時也是敏捷聯(lián)盟的17個始創(chuàng)人之一、以及敏捷宣言的起草人之一。至2008年，ThoughtWorks公司已連續(xù)舉辦了三屆敏捷中國大會。

　　那么Tencent和ThoughtWorks兩個不同類型的公司又是如何結(jié)下淵源的呢，話要從2006年說起，那時Tencent規(guī)模已經(jīng)開始膨脹，開發(fā)模式急需規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，到底走IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）還是Agile（敏捷）的開發(fā)路線，公司管理層也在為拿不定主意而犯愁，之后研發(fā)管理部開始與ThoughtWorks公司接觸，逐漸將敏捷產(chǎn)品開發(fā)引入進(jìn)來，并正式命名為TAPD（Tencent Agile ProductDevelopment）。

　　接觸是從一次3天15W的培訓(xùn)開始的，ThoughtWorks派來了一個4人講師團(tuán)隊，三天的課程讓人印象深刻，由此也誕生了Tencent日后推行敏捷的第一批種子。后來一想，這次培訓(xùn)本身就是敏捷的一次真實案例，成員臨時抽調(diào)，有來自北京，也有來自西安；課程設(shè)置應(yīng)我們臨時要求即時調(diào)整，五天壓縮成三天；講解過程大量應(yīng)用白紙、小紙條、圖釘和白板等簡單工具；關(guān)注學(xué)員的心情曲線等。這是一個擁抱變化的團(tuán)隊，從他們身上折射出溝通、簡單、反饋和勇氣的敏捷價值觀。

　　簡言之，Tencent的TAPD是吸收了XP+SCRUM+FDD三者特點的并行迭代開發(fā)模式，涉及范疇包括敏捷項目管理和敏捷軟件開發(fā)。

　　一、敏捷項目管理：

　　（1）Iteration

　　軟件開發(fā)模型經(jīng)歷了從瀑布到螺旋再到敏捷的過程，迭代不是敏捷獨(dú)有的創(chuàng)造，無論在RUP還是在MSF中迭代都是其核心特性之一。而在Tencent特別強(qiáng)調(diào)的是并行迭代，即多個版本并行，最大程度發(fā)揮資源的效率。

　　Release（發(fā)布）可理解成當(dāng)實現(xiàn)的產(chǎn)品Feature累積到一定用戶價值時的正式發(fā)布，它是比Iteration更大的概念；Iteration（迭代）是在固定時間內(nèi)開發(fā)Feature的過程，Release一般包括多次Iteration。

　　（2）TimeBox

　　TimeBox（時間箱）反映了敏捷開發(fā)的節(jié)奏，即在固定時間內(nèi)實現(xiàn)不固定特性的周期，拋開需求定義階段，從設(shè)計-實現(xiàn)-測試到部署，在Tencent一般一至兩周時間居多。

　　（3）Planning Game

　　對敏捷的一種常見誤解是不要計劃，其實在敏捷的體系中不僅強(qiáng)調(diào)計劃，甚至區(qū)分Release計劃、Iteration計劃和Task計劃等多種不同粒度、不同時長的計劃。PlanningGame突出的是讓用戶代表參與，由用戶代表評估UserStory/Feature的優(yōu)先級，開發(fā)人員評估任務(wù)的開發(fā)時間，由用戶代表+項目經(jīng)理+核心成員三方共同排序、組合，確定本次迭代計劃需要實現(xiàn)的Feature List。在Tencent用戶代表就是產(chǎn)品經(jīng)理。

　　（4）IterationPlanningMeeting

　　IterationPlanningMeeting就是Planning Game實現(xiàn)的管理形式，通過會議溝通達(dá)成。

　　（5）Stand-up Meeting

　　團(tuán)隊成員圍成一圈，逐個說明3個問題：昨天做了什么，今天計劃做什么，有沒有困難并計劃如何解決。對Team而言這是檢查進(jìn)度、快速調(diào)整非常有效的形式，在Tencent這已經(jīng)成為大家每天早上的固定習(xí)慣。

　　（6）ShowCase

　　提交測試前由開發(fā)人員演示實現(xiàn)的功能，產(chǎn)品經(jīng)理到場Review是否符合當(dāng)初的設(shè)想，避免接近發(fā)布時才反饋。

　　（7）Retrospect

　　每個迭代結(jié)束后，項目經(jīng)理組織或輪流組織所有Team成員共同回顧本次迭代的得與失，整理Well/LessWell，因為敏捷的團(tuán)隊是自我反省、持續(xù)調(diào)整的團(tuán)隊。

　　二、敏捷軟件開發(fā)：

　　（1）Story Card/Story Wall/Feature List

　　StoryCard是XP中推薦的需求定義方法，要求符合Invest和Moscow原則；StoryWall則用于跟蹤StoryCard的變化狀態(tài)，而FeatureList是Tencent一直沿用的需求表達(dá)形式，在Tencent的TAPD工具中已經(jīng)實現(xiàn)了類似ThoughtWorks的Mingle的StoryCard管理功能，對于需求跟蹤而言這是不錯的方法，一目了然。

　　（2）Refactoring

　　相信我們都聽過這句話：好的代碼不是設(shè)計出來的，而是重構(gòu)出來的。

　　（3）TDD

　　“測試驅(qū)動開發(fā)”在Tencent執(zhí)行地并不太好，Tencent的產(chǎn)品以Web形式居多、業(yè)務(wù)邏輯相對簡單，C++下的單元測試有些力不從心。相反自動化測試在Tencent比較盛行，因為有測試部門專門的自動化測試Team在推動，而且鏈接的是正式生產(chǎn)環(huán)境，可以即時反映產(chǎn)品當(dāng)前的狀態(tài)。

　　（4）Pair Programming

　　理論上結(jié)對編程可以提高代碼的質(zhì)量，而且并不會降低開發(fā)效率，但Tencent的業(yè)務(wù)繁忙，資源上不允許兩人結(jié)對。

　　（5）CI

　　持續(xù)集成可以降低發(fā)布前集成階段的難度與成本，Tencent的自動化構(gòu)建系統(tǒng)推行的比較早，覆蓋了大多數(shù)產(chǎn)品，而且正在朝自動化構(gòu)建-自動化測試-自動化發(fā)布三者協(xié)同的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　（6）灰度發(fā)布

　　灰度發(fā)布是Tencent的又一創(chuàng)新，它將產(chǎn)品試用擴(kuò)大到海量用戶一端，在小范圍及時吸取用戶反饋，分析用戶行為和喜好，持續(xù)修正自己產(chǎn)品的功能體驗。

　　當(dāng)然開發(fā)方法和流程確定了還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更難的是如何將它推動落地。首先Tencent組織開發(fā)了承載敏捷思想的TAPD項目管理工具，它類似ThoughtWorks的Mingle；然后推出了敏捷能力模型，類似CMM成熟度模型一樣對Team評級加以引導(dǎo)；同時還推出了敏捷指數(shù)排行榜形成競爭，營造你追我趕的聲勢氛圍。

　　文章寫到這里行將結(jié)束，最后我們分析Tencent為什么選擇Google和ThoughtWorks，其實是由互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身的特點決定的，互聯(lián)網(wǎng)的生存法則就是大魚吃小魚、快魚吃慢魚，誰轉(zhuǎn)身的快、誰擁抱變化、誰更關(guān)注用戶，誰才可以笑到最后。阿里巴巴董事局主席馬云說過：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽。

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