人類是群居動(dòng)物。除了好萊塢電影里，其它地方大概是不會(huì)有孤膽英雄的存在。原始社會(huì)不存在孤膽英雄，一個(gè)人獨(dú)來獨(dú)往的話，別說耍帥，就連生存都很困難；現(xiàn)代社會(huì)也不存在孤膽英雄，一個(gè)人哪怕再不合群，也不可能不靠別人就能活一輩子。其實(shí)在大自然里，人類是非常脆弱的動(dòng)物，在不借助工具或者團(tuán)隊(duì)協(xié)作的話，人類幾乎打不過任何一種食肉動(dòng)物。因此從遠(yuǎn)古時(shí)代開始，人類就是群居，一起打獵、一起偷菜、一起哭、一起笑、一起排隊(duì)買火車票……

　　即使到了現(xiàn)代社會(huì)，無論科技有多么進(jìn)步、文明有多么發(fā)達(dá)，這最基本的社會(huì)組織形式并沒有發(fā)生變化，人與人之間的關(guān)系就是一環(huán)扣一環(huán)，相互依存的。有的時(shí)候，我們需要?jiǎng)e人的幫助，而有的時(shí)候，別人也需要我們幫忙。同樣的，當(dāng)我們需要老板發(fā)工資來讓我們養(yǎng)家糊口的時(shí)候，老板也需要我們?nèi)椭沟蒙庠阶鲈郊t火。因此，無論是在生活上還是工作上，我們都不可能各自獨(dú)立地活著，盡管大多數(shù)人做自己的事情的時(shí)候很不愿意被別人打擾，但是沒有辦法，不可能不被別人打擾。

　　即使心里再有怨言，我們也不可能拒絕別人的“干擾”，因?yàn)橐坏╆P(guān)閉了別人來“干擾”您的通道，也就關(guān)閉了您去“干擾”別人的通道，而我們每個(gè)人都根本無法保證自己不需要去“干擾”別人，所以說于人方便就是于己方便。

　　可是說起來總比做起來容易，既然我們?cè)谔接憰r(shí)間管理，而外界干擾尤其是那些不可預(yù)知的外界干擾對(duì)我們個(gè)人的時(shí)間管理是相克相沖的，那么就必須要找到合理的應(yīng)對(duì)方案才可能使得時(shí)間管理能夠長期堅(jiān)持下去并且成為習(xí)慣，否則既然我安排好自己的時(shí)間又總是會(huì)被外界的干擾打亂，那么干嘛要花時(shí)間規(guī)劃自己的時(shí)間呢。

　　面對(duì)外界的干擾，我認(rèn)為首先是心態(tài)最重要。有一個(gè)良好的心態(tài)，可以保持不急不躁，面對(duì)棘手的問題能夠比心態(tài)欠佳的朋友更有思路和方案，關(guān)鍵問題的處理上也就能夠更加果斷和精準(zhǔn)。心態(tài)不太好的話，就很有可能因?yàn)橐惶幍淖兓绊懥藢?duì)全局的掌控和把握。一天里的偏差可能不那么明顯，但是時(shí)間一長，人與人之間的差別就顯現(xiàn)出來了。所以一定要有“人擋殺人，佛擋殺佛”這樣從容不迫的應(yīng)變能力，如果只會(huì)殺人，佛來了豈不就沒轍了？

　　如何建立良好的心態(tài)呢？首先就要正確地看待來自于外界的干擾。我們可以將“外界的干擾”簡化為“變化”，其實(shí)宇宙間萬事萬物時(shí)刻都在發(fā)生著變化，有人說只有一樣?xùn)|西是不變的，那就是“變化”本身，我認(rèn)為這還不夠，還有一樣?xùn)|西是不變的，那就是我們對(duì)“不變”的期盼。我們常常在心里祈求：“這個(gè)東西就這樣了，不要再變了好不好嘛！”然而總是事與愿違。既然經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)無數(shù)次告訴我們，周圍沒有什么是一成不變的，那么又何必再繼續(xù)奢望不變呢？如果面對(duì)一件事物，一開始就告訴自己它始終是會(huì)變的，那么當(dāng)它真正發(fā)生變化的時(shí)候，由于有了心理準(zhǔn)備，也就容易做到處變不驚了。如果您能做到處變不驚，那又怎么會(huì)有亂了陣腳的可能呢？

　　無論我們是在頭一天晚上還是當(dāng)天早上進(jìn)行時(shí)間管理，我們都不能奢望這一天里所有的事情都按自己預(yù)先的設(shè)想按部就班地進(jìn)行，我們無法預(yù)測下一秒會(huì)發(fā)生什么事情，就像我現(xiàn)在寫得正歡，但我根本無法保證待會(huì)兒我要提交的時(shí)候網(wǎng)絡(luò)是不是會(huì)斷掉。既然外面的世界總是在不停地變化，那么我們又為何要為自己設(shè)定一個(gè)刻板的安排計(jì)劃呢？所以，在進(jìn)行時(shí)間管理的時(shí)候，當(dāng)您看到您剛剛安排好的日程，首先要告訴自己的是：“這份日程肯定是會(huì)有變化的。”只有當(dāng)您事先有了心理準(zhǔn)備，在真正遇到干擾和變化的時(shí)候，才不會(huì)顯得慌亂和沮喪，因?yàn)槟A(yù)先知道會(huì)有變化，而且變化也如您所安排的一樣出現(xiàn)，那還有什么好怕的呢？

　　這不是說時(shí)間管理并不重要，只要裝模作樣列個(gè)日程表就夠了。我還是那個(gè)觀點(diǎn)，時(shí)間管理的重點(diǎn)不是時(shí)間而是事情的重要性。在規(guī)劃自己的時(shí)間的時(shí)候，要有意識(shí)地留出一些緩沖時(shí)間，假設(shè)您6點(diǎn)下班，那么您把工作項(xiàng)大概安排到4點(diǎn)半左右；晚上您是11點(diǎn)上床睡覺，那么您把晚上要做的事情大致安排到10點(diǎn)左右。空出來的時(shí)間不建議用來發(fā)呆開小差，而應(yīng)該用作應(yīng)對(duì)變化所需的緩沖時(shí)間。假如您把工作項(xiàng)安排到6點(diǎn)，滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)模瓷先]有浪費(fèi)一丁點(diǎn)兒時(shí)間，那么只要中間有一個(gè)同事讓您幫他一個(gè)忙，您晚上就得加班；假如您把晚上要做的事情一直安排到11點(diǎn)，那么只要中途有一點(diǎn)兒事情耽誤一下，您第二天就可能睡眠不足。當(dāng)然我知道，自己的生活還好說，要想在工作的安排上給自己留出一些緩沖時(shí)間不那么容易，這需要技巧和環(huán)境的允許，但我認(rèn)為更關(guān)鍵的是，如果您想這么做，那么首先您對(duì)自己的工作效率和專注力就必須有足夠的自信和把握，否則很容易因?yàn)闀r(shí)間安排不當(dāng)而造成失控。如果您不能在時(shí)間安排上給自己留出一點(diǎn)兒緩沖區(qū)，那么也不要緊，把那些計(jì)劃在列的但是不重要的事情當(dāng)做預(yù)備緩沖區(qū)域。假如您今天沒有遇到什么干擾，事情進(jìn)行得都很順利，哪怕是那些不重要也不緊急的事情都完成了，那么恭喜您，您交了好運(yùn)了，但是別高興太早，這樣的運(yùn)氣不是天天都有的。假如您日程很滿但還是遇到了比較重要也比較緊急的事情，那么不要緊，砍掉最最最不重要也最最最不緊急的事情先。什么？時(shí)間還是不夠用？沒關(guān)系，繼續(xù)砍掉最最不重要也最最不緊急的事情，以此類推，再不行就把重要但不緊急的事情降級(jí)或者順延。時(shí)間管理并不要求我們每天都把日程表上所有事情都完成了才能上床睡覺，而是只要最緊急最重要的事情完成了，重要但不緊急的事情有了一定的進(jìn)展就可以安心了，緊急但不重要的事情可以考慮“外包”給別人去做，不重要也不緊急的事情可做可不做，或許過兩天您看都懶得看它一眼。

　　面對(duì)外界的干擾和變化，就要求我們自身也是變化的。其實(shí)經(jīng)營自己的人生和經(jīng)營一家公司沒有什么本質(zhì)的區(qū)別，成功的企業(yè)家個(gè)個(gè)都對(duì)趨勢和變化非常敏感，甚至有令人驚奇的預(yù)知能力。如果一開始制定好一套商業(yè)模型和規(guī)范流程，然后一成不變、按部就班地執(zhí)行，不容許有半點(diǎn)變化，那絕對(duì)不可能創(chuàng)造出一家成功甚至偉大的公司。

 　　外界的干擾有很多種，不是所有的干擾都值得我們更改既定的日程安排，我們也大可不必將所有的干擾都看作比自己的事情更重要。當(dāng)然，有的事情我們不能拒絕，比如您的老板突然需要接待一位客戶，讓您幫他繼續(xù)完成一份文件，這份文件或許跟您一點(diǎn)兒關(guān)系都沒有，但是老板不希望工作進(jìn)度因?yàn)榕R時(shí)接洽客戶而受到影響，他希望送走客人后這份文件就已經(jīng)處理好了，類似于這樣的事情，我們不能因?yàn)樽约旱娜粘淘缬邪才哦芙^，相反應(yīng)該懷著開放的心態(tài)來接受，群眾的眼睛是雪亮的，老板的眼睛也不那么模糊，個(gè)人的能力和潛質(zhì)往往可以通過這些不起眼兒的小事得到更充分更有效地展示。然而有的時(shí)候我們也得學(xué)會(huì)說不，比如我今天計(jì)劃寫這篇我認(rèn)為非常重要的文章，那么下班時(shí)幾位同事拉我一起去酒吧放松放松，我就會(huì)立場堅(jiān)定、旗幟鮮明地對(duì)他們說：“不……好意思，我晚上已經(jīng)有安排了。”

　　所以，在原則范圍內(nèi)，我們應(yīng)該盡量將自己的工作和生活安排得有張有弛，過于剛性容易折斷，過于彈性又容易松懈，因此想要規(guī)劃好自己的時(shí)間真的不那么容易，值得我們繼續(xù)深入探討和實(shí)踐。

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