文/Mr. Jamie

　　算起來(lái)軟件工程師大概是全世界最特別的一種職業(yè)，因?yàn)橐粋€(gè)最好的 programmer 和一個(gè)最爛的 programmer，生產(chǎn)力相差至少 10 倍，有時(shí)候甚至可以高達(dá) 100 倍。這在其他的職業(yè)幾乎是沒(méi)聽(tīng)過(guò)的——像 Jordan (麥可?喬丹)這樣強(qiáng)的籃球運(yùn)動(dòng)員，平均一場(chǎng)比賽的生產(chǎn)力，頂多也只是菜鳥(niǎo)板凳的 10 倍。即使是其他腦力、創(chuàng)意密集的行業(yè)，例如：IC 設(shè)計(jì)、建筑、商品設(shè)計(jì)等等，生產(chǎn)力的差別也都是在 10 倍的這個(gè)級(jí)別，很少達(dá)到 100 倍的。

　　但又為什么，當(dāng) Jordan 的薪水是 NBA 菜鳥(niǎo)的 100 倍，一流建筑師的費(fèi)用是菜鳥(niǎo)的 1,000 倍時(shí)，最好的軟件工程師，他們所賺得的卻往往連新人的 5 倍都不到？這個(gè)問(wèn)題我一直想不透。它也不是壞事，因?yàn)楹芫靡郧爱?dāng)我第一次發(fā)現(xiàn)了這個(gè)現(xiàn)象后，我就學(xué)會(huì)要花 3 倍的價(jià)錢(qián)去雇一個(gè) 10 倍強(qiáng)的工程師——多么劃算的一個(gè)買(mǎi)賣(mài)??！只是這件事情發(fā)生的原因，讓我非常的困擾。第一，它一點(diǎn)都不符合經(jīng)濟(jì)學(xué)上「邊際效應(yīng)遞減」的原則，你看其他職業(yè)，例如上面提到的 NBA，當(dāng)你要雇用一個(gè)生產(chǎn)力 10 倍的球員，你必須付出 100 倍的成本。更重要的是，它一點(diǎn)都不公平，生產(chǎn)力 10 倍的人，就算沒(méi)有拿 100 倍的薪水，少說(shuō)也應(yīng)該要拿 10 倍的薪水。

　　直到昨天，讀了 John D. Cook (強(qiáng)?庫(kù)克)的這篇文章：「Why programmers are not paid in proportion to their productivity」，才給我了一個(gè)天大的啟發(fā)。

　　原來(lái)，這個(gè)發(fā)生的原因主要有兩個(gè)——John 其實(shí)也是引述 Joel Spolsky(喬?史波斯基，有名的 Joel on Software 作者)的說(shuō)法：

　　第一，雖然全世界的工程師優(yōu)劣差很多，但是同一家公司的工程師優(yōu)劣卻是差不多的，因?yàn)橐涣鞯墓こ處煵豢赡荛L(zhǎng)期忍受跟一群蠢蛋一起工作，所以遲早會(huì)離去，于是久而久之這家公司的工程師品質(zhì)就會(huì)趨向一致——這也就是為什么你必須要花很多力氣在團(tuán)隊(duì)上面。

　　而另一個(gè)更重要的原因，是一個(gè)好工程師的生產(chǎn)力，其實(shí)很難被察覺(jué)。如果你要判斷一個(gè)業(yè)務(wù)好不好，那很簡(jiǎn)單，看看他的業(yè)績(jī)就行了。你要看一個(gè)建筑工人的生產(chǎn)力，那也很簡(jiǎn)單，看看他多快把房子蓋好就行了。以此類推，如果你要知道到一個(gè)軟件工程師的生產(chǎn)力，就看看他寫(xiě)了幾行程序…

　　大錯(cuò)特錯(cuò)!!

　　一個(gè)軟件工程師生產(chǎn)力最高的時(shí)候，是當(dāng)他可以少寫(xiě)幾行程序的時(shí)候。當(dāng)他可以用一些現(xiàn)成的東西，在很短的時(shí)間內(nèi)拼湊出你需要的產(chǎn)品、解決方案的時(shí)候；當(dāng)他可以跟你明確的溝通，不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間在開(kāi)發(fā)錯(cuò)誤的東西上的時(shí)候；當(dāng)他可以正確的解讀數(shù)據(jù)，然后快速的修正產(chǎn)品的時(shí)候。這些…

　　通通不是用幾行程序代碼去衡量的!!

　　問(wèn)題是當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的工程師，快速的把產(chǎn)品湊出來(lái)，或者是很有效率的溝通時(shí)，老板的反應(yīng)是什麼？99.9%都沒(méi)有辦法聯(lián)想到這就是極致生產(chǎn)力的表現(xiàn)，然后說(shuō)：「嘿！我應(yīng)該幫他加薪 10 倍！」所以，難怪好的工程師往往沒(méi)辦法獲得合理的報(bào)酬。

　　因此，如果你是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，該怎么做？當(dāng)然是用力的利用這個(gè)市場(chǎng)不平衡，把優(yōu)秀的、在大公司郁郁不得志的工程師，通通都吸收到你的團(tuán)隊(duì)來(lái)。而這也就剛好解釋了為什么 EZTABLE 會(huì)說(shuō)：我們?cè)谡业氖恰溉恕梗皇羌夹g(shù)。

　　PS. 意猶未盡的人，這里有一篇 Hackers vs. Coders 的故事。

　　PPS. 我超喜歡下面的討論，比文章本身還精彩，大家千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)。

　　(Image via scobleizer, CC license)

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