幾天前，就網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)流程做了一個(gè)總結(jié)，觀點(diǎn)比較片面、極端，僅供參考：

　　保證界面及用戶體驗(yàn)的前提下，寫(xiě)代碼的速度是第一要?jiǎng)?wù)

　　不要拘泥于什么技術(shù)可用，什么技術(shù)不可用。讓它在最短的時(shí)間內(nèi)跑起來(lái)，在用戶體驗(yàn)的過(guò)程中完成迭代升級(jí)。利用高速的開(kāi)發(fā)流程，為項(xiàng)目創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有些可以用CSS實(shí)現(xiàn)的東西，沒(méi)必要掛JS。然后還跑過(guò)來(lái)問(wèn)“我不想用CSS，這段JS為啥不能隱藏滾動(dòng)條？”這種開(kāi)發(fā)者，不僅是自虐，還是在虐待訪客的電腦。

　　針對(duì)某些要求1小時(shí)上線的變態(tài)項(xiàng)目，大可以用PS直接生成html，什么是標(biāo)準(zhǔn)？什么是規(guī)則？這些都是輔助我們制作網(wǎng)站的建議，當(dāng)我們有實(shí)際需求的時(shí)候，大可以打破這種標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是人制定的，前端開(kāi)發(fā)者的追求目標(biāo)，應(yīng)該是去做制定標(biāo)準(zhǔn)的人，而不要被標(biāo)準(zhǔn)所束縛。當(dāng)我們有實(shí)際需求的時(shí)候，當(dāng)服務(wù)器被拖慢速度的時(shí)候，不用誰(shuí)來(lái)指揮，自然會(huì)去想如何降低帶寬壓力。讓你的團(tuán)隊(duì)自發(fā)思考，勝過(guò)于你拿各種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)壓迫執(zhí)行。

　　負(fù)面影響：招聘的難度會(huì)大大增加，除非每個(gè)員工都有股份、或者是你親自教出來(lái)的。不然，拿同樣多的薪水，很少有人會(huì)自發(fā)思考公司的業(yè)務(wù)。另外，迭代的開(kāi)發(fā)成本也會(huì)很高，純靜態(tài)展示頁(yè)還好，加載程序的頁(yè)面進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，會(huì)增大員工的工作壓力。注意僅在合適的項(xiàng)目上玩速度。

　　開(kāi)發(fā)人員和業(yè)務(wù)人員盡可能天天都在一起工作

　　在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，最具有效果并富有效率的溝通方式，就是面對(duì)面交談。

　　QQ或者M(jìn)SN，沒(méi)有任何的語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)，無(wú)法更直接的表述業(yè)務(wù)的著重點(diǎn)在哪里。容易產(chǎn)生誤會(huì)。

　　開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要避免晦澀的文檔及專業(yè)術(shù)語(yǔ)。每次溝通帶上紙筆，說(shuō)不明白就畫(huà)，畫(huà)不明白就抓一個(gè)業(yè)務(wù)坐你身邊，讓他看著做。領(lǐng)導(dǎo)層要給他們提供所需的環(huán)境和支持，有可能的話，抓一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)坐在身邊。減少交接的流程，簡(jiǎn)化開(kāi)發(fā)文檔。一個(gè)好的文檔，是讓開(kāi)發(fā)人員明白每一步的要求是什么。而不在于文檔字?jǐn)?shù)的多少。沒(méi)有文檔更好，只要你能給團(tuán)隊(duì)講清楚。

　　即時(shí)響應(yīng)，高效開(kāi)發(fā)

　　在某些領(lǐng)域，為什么一些很小的網(wǎng)站可以戰(zhàn)勝大的公司？

　　他們不遵循守則，他們無(wú)需層層審批，他們發(fā)現(xiàn)什么好的技術(shù)可以直接應(yīng)用到自己的網(wǎng)站上。說(shuō)服經(jīng)理，即使很順利，也需要一個(gè)說(shuō)服的過(guò)程。況且有很多計(jì)劃會(huì)夭折在領(lǐng)導(dǎo)層的審批上。用人不疑，如果你有一個(gè)不大的項(xiàng)目，如果你有一個(gè)可以信任的人，放手讓他去做。

　　這個(gè)有執(zhí)行力的人，一定要選好。做正確的事情比做錯(cuò)誤的事情要困難很多。

　　客戶勝于一切

　　之前有拿“海底撈”舉過(guò)例子，這里再談一下他們的服務(wù)理念。

　　當(dāng)客戶提出某個(gè)要求，只要不是太過(guò)分，他們的員工通常都不會(huì)詢問(wèn)經(jīng)理，而是直接幫你把事情辦好。

　　我個(gè)人最討厭聽(tīng)到的答復(fù)是，“我們經(jīng)理不在，對(duì)不起，我無(wú)權(quán)XXX”。

　　你連這么點(diǎn)權(quán)利都沒(méi)有，你連一個(gè)客人都服務(wù)不好，還做什么服務(wù)員？

　　一樣的，一個(gè)小型的項(xiàng)目，當(dāng)客戶電話打過(guò)來(lái)抱怨，你又很清楚怎么做可以維護(hù)好公司的形象，直接去做就是了。

　　客戶勝于一切，用最快的速度完成他們的需求。當(dāng)然，僅限于合理需求。

　　總之，還是要培養(yǎng)員工獨(dú)立思考的能力，只有他們?nèi)ハ肓恕⑷プ隽耍拍芨哔|(zhì)高效的完成工作。

　　花時(shí)間，去鍛煉，去雇傭他們的大腦，而不是雙手。

it知識(shí)庫(kù)：前端的敏捷開(kāi)發(fā)，轉(zhuǎn)載需保留來(lái)源！

鄭重聲明：本文版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的，如作者信息標(biāo)記有誤，請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系我們修改或刪除，多謝。