Alan Shalloway最近列舉了他所謂的關(guān)于看板的“一般神話”。 他的列表中包括以下內(nèi)容：

• 精益開(kāi)發(fā)是一種能夠在社會(huì)化系統(tǒng)中起作用的規(guī)范方法。
• 看板要求線性地工作，并且需要太多的傳遞。
• 顯式的規(guī)則是靜態(tài)的，難于改變，并且不具有靈活性。
• 看板已經(jīng)獲得了成功，因?yàn)樗怯稍缙诘牟捎谜咄瓿傻摹?
• 開(kāi)始時(shí)使用Scrum，然后再?gòu)目窗彘_(kāi)始，這樣做會(huì)好一些
• 看板不像其它敏捷方法那樣注重人的作用。
• 看板沒(méi)有對(duì)人做足夠的處理
• 想要獲得強(qiáng)大的改變，你需要進(jìn)行革命性的改變，而看板則是漸進(jìn)發(fā)展的。

[...]

• 看板是沒(méi)有迭代的Scrum。
• 看板大多是用來(lái)作為支持的。
• 看板會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)固定不變。
• 看板無(wú)法生效，因?yàn)轱@式的規(guī)則在敏捷世界中是不合理的。

　　Shalloway盡其所能在《看板神話》這篇文章中消除其中的一些神話。

　　Alan Dayley引用了關(guān)于響應(yīng)的神話：

我遇到最多的神話是關(guān)于WIP限制的。

“如果我們已經(jīng)達(dá)到了極限，那么看板會(huì)降低我們對(duì)客戶做出快速響應(yīng)的能力。”

　　Adam Sroka向列表中添加了關(guān)于時(shí)間箱（timeboxing）的神話：

　　一直以來(lái)我所認(rèn)為的是看板 == 沒(méi)有時(shí)間箱。

　　有些人認(rèn)為它是必要的（通常是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為兩周的時(shí)間太短了）。 其他人則認(rèn)為這意味著他們會(huì)破壞規(guī)定。

　　這兩種想法都是錯(cuò)誤的。 我們的節(jié)奏不一定必須是兩周，但是我們需要有節(jié)奏并且知道它是多少。 我們不會(huì)刻意地使用時(shí)間箱，但是我們會(huì)衡量每件事情會(huì)花費(fèi)多少時(shí)間，并試著按照平均的時(shí)間讓它最小化。

　　Matthias Bohlen認(rèn)為Ken Schwaber引用的內(nèi)容也是一種看板神話： “上帝保佑， 人們?cè)噲D找到各種方式，可以在瀑布模式中放松一下，從而獲得休息，并變得更有創(chuàng)意。 有了精益和看板，其中隱藏的部分已經(jīng)被移除了。 因此現(xiàn)在我們要持續(xù)向死亡行軍而沒(méi)有停頓。” Bohlen回應(yīng)說(shuō)：

　　沒(méi)有什么“持續(xù)向死亡行軍而沒(méi)有停頓”。 人們可以在任何需要的時(shí)候停下來(lái)喝杯咖啡。 可以決定在什么時(shí)候休息。 看板不會(huì)比其它方法更嚴(yán)重地壓榨人們，因?yàn)榭窗宀⒎鞘且环N方法——人們是使用團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的方法完成的工作。 看板讓工作變得更加透明，但是本身并不是一種方法。 如果你愿意，可以認(rèn)為它是“非方法”（至少我是那么認(rèn)為的）。

　　看板與“持續(xù)向死亡行軍而沒(méi)有停頓”恰恰相反。 考慮一下驗(yàn)收測(cè)試團(tuán)隊(duì)，它的職責(zé)是幫助產(chǎn)品所有者發(fā)現(xiàn)是否已經(jīng)正確實(shí)現(xiàn)了backlog項(xiàng)目。 如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)都感冒了會(huì)怎么樣呢？ 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)就會(huì)遇到WIP限制，因?yàn)闇y(cè)試人員都病了，無(wú)法把已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成的內(nèi)容從開(kāi)發(fā)狀態(tài)轉(zhuǎn)換為驗(yàn)收測(cè)試狀態(tài)。 因此，這些內(nèi)容會(huì)保持在開(kāi)發(fā)狀態(tài)。

　　然后會(huì)怎么樣呢？ 開(kāi)發(fā)者會(huì)由于自己的WIP限制而停止開(kāi)發(fā)——他們會(huì)休息。 他們會(huì)讀書(shū)、參加培訓(xùn)、重構(gòu)他們的軟件、學(xué)習(xí)一直想要學(xué)習(xí)的新知識(shí)等等。 當(dāng)測(cè)試人員的感冒好了，并繼續(xù)工作的時(shí)候，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)在這段時(shí)間中開(kāi)發(fā)人員并沒(méi)有創(chuàng)建大堆的工作等著他們。 沒(méi)有任何“死亡行軍”——他們只是繼續(xù)工作，并把項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)者那里拉過(guò)來(lái)。 然后，開(kāi)發(fā)者也開(kāi)始繼續(xù)工作，工作流程又開(kāi)始流轉(zhuǎn)了。

　　看板的這些“神話”真的是神話嗎？ 你聽(tīng)說(shuō)過(guò)哪種看板神話呢？

　　查看英文原文：Myths of Kanban

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