潘正磊，微軟Visual Studio商業(yè)軟件部總經(jīng)理、微軟亞太研發(fā)集團服務(wù)器與開發(fā)工具事業(yè)部中國團隊的高層領(lǐng)導(dǎo)團隊成員之一。

　　1、勇氣和自信至關(guān)重要

　　在男性占據(jù)主導(dǎo)的軟件行業(yè)中，女程序員往往更容易引人注意。如何讓自己在眾多男性同行中脫穎而出，并贏得他們的尊重？勇氣和自信至關(guān)重要。

　　對于在男人堆中工作的女程序員們，需要有更多的勇氣，并積極主動敢于進(jìn)取。與同事們討論問題時，要樂于表達(dá)自己的想法，它并不一定成熟，甚至可能遭到反駁，但只有提出來，同事們才能了解你的見解，在討論中共同完善這個新的創(chuàng)意或解決方案。當(dāng)面臨挑戰(zhàn)，要敢于主動接受，即使失敗了，總結(jié)失敗教訓(xùn)的過程也是自我提高的過程。

　　大家往往覺得女性在職業(yè)生涯發(fā)展上存在天花板。其實，所謂的“職業(yè)生涯天花板”很大程度上產(chǎn)生于個人主觀意識。一旦認(rèn)為有“天花板”高高在上，你也就主動放棄了向上發(fā)展的所有機會；反過來即便有“天花板”，但相信自身實力，勇于嘗試不同的方式打破“天花板”，你就有機會走得更高。

　　2、不斷提升能力，發(fā)揮自身優(yōu)勢

　　經(jīng)歷幾年編程工作后，程序員們大都面臨著技術(shù)能力要迅速提升所帶來的壓力與挑戰(zhàn)。技術(shù)能力的提升是一個循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就。每年你都應(yīng)該選定一、兩個目標(biāo)，而且一定是那種“需要踮起腳尖”才可以夠到的目標(biāo)，然后認(rèn)真完成。在微軟工作的18年來，我就是這樣成長起來的。

　　除了技術(shù)能力外，如何在工作中盡可能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，對你今后的職業(yè)發(fā)展方向也有很大的影響。記得擔(dān)任開發(fā)經(jīng)理之前，鑒于我比較強的技術(shù)能力，當(dāng)時的老板建議我向架構(gòu)師發(fā)展，建議我多觀察身邊的幾位架構(gòu)師，和他們多聊聊。經(jīng)過一段時間的觀察和比較，相較于架構(gòu)師們對技術(shù)的狂熱，我覺得自己更樂于并擅長發(fā)現(xiàn)別人適合做什么樣的工作，而且我很喜歡幫助別人成長，這些會讓我更快樂，由此我開始了我的技術(shù)管理生涯。所以每位程序員都應(yīng)該仔細(xì)想想自己在團隊里發(fā)揮著什么樣的作用，與別人差異化的優(yōu)勢是什么，選擇符合自己的職業(yè)發(fā)展方向，從而發(fā)揮自己的優(yōu)勢。推薦大家一本書——《Now, Discover Your Strengths》，中文翻譯為《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》。我覺得很值得一讀，可以幫助你更好地認(rèn)識自己，最大限度地發(fā)揮那些有助于你成功的才能。

　　3、剛?cè)岵ε约夹g(shù)管理之路

　　領(lǐng)導(dǎo)才能、富有遠(yuǎn)見、合理調(diào)配資源是每位管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。對于計劃轉(zhuǎn)型做管理的女程序員，特別需要注意展現(xiàn)自己的觀點或看法，不斷在工作中和團隊里提升自己的影響力。在一個男性居多的工作環(huán)境中，采用怎么樣的方式去擴大影響力，是女程序員轉(zhuǎn)型過程中一個非常值得花時間思考和實踐的問題。只有獲得同事和下屬的認(rèn)可與尊重，你才可能帶領(lǐng)團隊齊心協(xié)力地完成既定目標(biāo)。

　　作為技術(shù)管理者，女性無疑比男性面臨著更多困難。首先可以學(xué)習(xí)、借鑒的女技術(shù)管理者榜樣并不多，周圍可以交流經(jīng)驗的更少。其次，較之男性管理者多樣的管理風(fēng)格，女性可選擇的則少之又少。過于強硬或過于溫柔的管理風(fēng)格，都只能引人側(cè)目，無法建立管理者應(yīng)有的人格魅力和威信；只有“剛?cè)岵?rdquo;，拿捏好軟硬尺度才能成就一個優(yōu)秀的女性管理者。

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