最近雷鎮(zhèn)同學(xué)將Martin Fowler先生的著名論文《持續(xù)集成》第二版翻譯成中文并發(fā)布出來，掀起了國內(nèi)對于持續(xù)集成理論和實(shí)踐討論的新的高潮。筆者在本文中將全面對比持續(xù)集成論文前后兩版的異同，分析并展示ThoughtWorks在持續(xù)集成領(lǐng)域的理論和實(shí)踐方面的研究成果，以圖對國內(nèi)企業(yè)實(shí)施持續(xù)集成起到參考和借鑒作用。需要說明的是，本文所介紹的內(nèi)容畢竟限于筆者的水平，并且主要是ThoughtWorks內(nèi)部開發(fā)和對外咨詢實(shí)踐的總結(jié)，所以未必對讀者所遇到的情況是適用的，請自行甄別。

　　《持續(xù)集成》第二版雖然是最近才翻譯出來，但是實(shí)際上Martin Fowler先生完成此文是在5年前的事情。這五年恰好是ThoughtWorks中國公司快速成長的五年。在這五年內(nèi)ThoughtWorks中國在持續(xù)集成領(lǐng)域也有很多的發(fā)展，這包括：著名的持續(xù)集成工具Cruise主要是由中國公司負(fù)責(zé)開發(fā)¹; 中國公司幫助國內(nèi)很多大中型企業(yè)完成持續(xù)集成實(shí)施和相關(guān)的流程改進(jìn);2009年中國公司的很多同事對于持續(xù)集成的度量進(jìn)行了深入的討論并且最終由胡凱將其實(shí)現(xiàn)為一款軟件iAnalysis;2010年至2011年成功的交付了從需求提供方到多個技術(shù)服務(wù)提供商的持續(xù)集成方案，以及企業(yè)級自動化中心方案。所以，本文主要包括兩部分內(nèi)容，一部分是通過對比第一版與第二版的異同介紹2000年到2006年之間持續(xù)集成領(lǐng)域的主要發(fā)展，另一部分則是介紹第二版發(fā)表之后持續(xù)集成領(lǐng)域的新進(jìn)展。讀者如果之前沒有閱讀過《持續(xù)集成》論文的第二版，建議將本文第一部分一同閱讀，因?yàn)楸疚牟⒎菍φ撐牡闹厥觯院芏嗟胤竭€需要參考原文中的內(nèi)容。

　　第一部分 《持續(xù)集成》第一版與第二版

　　《持續(xù)集成》第一版由ThoughtWorks首席科學(xué)家Martin Fowler先生和Matthew Foemmel共同完成²，第二版由Martin Fowler先生更新。

　　《持續(xù)集成》的第一版中并沒有給出比較正式的定義，雖然作者在文中說是借鑒了XP實(shí)踐中的術(shù)語，但是目前能看到的XP實(shí)踐中對持續(xù)集成的定義實(shí)際上大多數(shù)都是指向了Martin的文章。那么我們還是來看看第二版中給出的定義。

持續(xù)集成是一種軟件開發(fā)實(shí)踐。在持續(xù)集成中，團(tuán)隊成員頻繁集成他們的工作成果，一般每人每天至少集成一次，也可以多次。每次集成會經(jīng)過自動構(gòu)建（包括自動測試）的驗(yàn)證，以盡快發(fā)現(xiàn)集成錯誤。許多團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)這種方法可以顯著減少集成引起的問題，并可以加快團(tuán)隊合作軟件開發(fā)的速度。³

　　第二版相對于第一版增加了不少內(nèi)容，其中最重要的幾點(diǎn)包括：

1. 詳細(xì)介紹了使用持續(xù)集成進(jìn)行軟件開發(fā)的工作流程。
2. 突出了配置管理在持續(xù)集成實(shí)踐中的作用。
3. 提出分階段構(gòu)建的概念。
4. 增加了持續(xù)集成報告的內(nèi)容。
5. 增加了持續(xù)部署的內(nèi)容。
6. 給出了引入持續(xù)集成的建議。

　　持續(xù)集成的流程

　　在持續(xù)集成領(lǐng)域，我們經(jīng)常會用到的一個術(shù)語就是“構(gòu)建（Build）”。很多人認(rèn)為“構(gòu)建=編譯+鏈接（Build=Compile+Link）”，Martin在第一版中指出一次成功構(gòu)建包括：

• 所有最新代碼從配置管理工具中取出（check out或者update）。
• 所有的代碼從干凈的狀態(tài)開始編譯。
• 將編譯結(jié)果鏈接并部署，以備執(zhí)行。
• 執(zhí)行部署的應(yīng)用并運(yùn)行測試套。
• 如果上述所有操作沒有任何錯誤，沒有人工干預(yù)，并通過了所有測試，我們認(rèn)為這才是一次成功的構(gòu)建。

　　實(shí)際上，目前很多團(tuán)隊對成功持續(xù)集成構(gòu)建的定義基本上是符合上述定義的。這個定義的特點(diǎn)在于它是相對獨(dú)立的，它是一個從干凈狀態(tài)的源代碼最終獲得可運(yùn)行的通過驗(yàn)證的軟件的過程。

　　Martin在第二版中則在成功構(gòu)建的基礎(chǔ)上給出了成功集成的定義。成功集成關(guān)注的不是一次“編譯+鏈接+部署+驗(yàn)證”的過程，而是從開發(fā)流程的角度介紹一次完整的在持續(xù)集成約束下的代碼提交過程⁴：

• 將已集成的源代碼復(fù)制一份到本地計算機(jī)。
• 修改產(chǎn)品代碼和添加修改自動化測試。
• 在自己的計算機(jī)上啟動一個自動化構(gòu)建。
• 構(gòu)建成功后，把別人的修改更新到我的工作拷貝中。
• 再重新做構(gòu)建。
• 把修改提交到源碼倉庫。
• 在集成計算機(jī)上并基于主線的代碼再做一次構(gòu)建。
• 只有這次構(gòu)建成功了，才說明改動被成功的集成了。

　　下圖展示了Martin對成功集成的定義：

　　當(dāng)然在第一版的“代碼提交”這一節(jié)，Martin也提到了本地構(gòu)建的概念，只是不如第二版這么明確。

　　配置管理

　　Martin在第一版中有兩處提及配置管理，分別是：單一代碼源（Single Source Point）和代碼提交（Checking In）。第二版中則包括：通過持續(xù)集成構(gòu)建特性（Building a Feature with Continuous Integration）、只維護(hù)一個代碼倉庫（Maintain a Single Source Repository）、每人每天都要向主線提交代碼（Everyone Commits To The Mainline Every day）、每次提交都應(yīng)在集成計算機(jī)上重新構(gòu)建主線（Every Commit Should Build the Mainline on an Integration Machine）。不僅條目數(shù)量上增加明顯，作者提出的很多實(shí)踐都是基于配置管理來講的。

　　工具

　　配置管理是持續(xù)集成的輸入。在第一版中作者所推薦的配置管理工具是CVS，到第二版中作者推薦的配置管理工具已經(jīng)換成了SVN⁵（參見第二部分中的配置管理工具部分）。

　　分支策略

　　實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與質(zhì)量的平衡是配置管理的重要目的。Martin在第二版中對濫用分支給出了警告：

盡量減少分支數(shù)量。典型的情況是保持一條主線，......，每個人都從這條主線開始自己的工作。（對之前發(fā)布版本進(jìn)行Bug修正或者臨時性的實(shí)驗(yàn)都是創(chuàng)建分支的正當(dāng)理由。）

　　但是這里給出的建議對于大型團(tuán)隊來說并不十分合適。我們將在第二部分對于配置管理的分支策略進(jìn)行詳細(xì)描述。

　　內(nèi)容

　　Martin在第一版中給出的原則是：

任何人都可以找到一臺干凈的機(jī)器，連上網(wǎng)，通過一個命令就可以取得要構(gòu)建所開發(fā)的系統(tǒng)需要的所有源文件。

　　第二版中的原則增加了對構(gòu)建的支持⁶：

任何人都可以找到一臺干凈的機(jī)器，做一次取出（checkout）動作，然后對系統(tǒng)執(zhí)行一次完整的構(gòu)建。

　　分階段構(gòu)建（Staged Build）

　　分階段構(gòu)建是Cruise（已經(jīng)更名為Go）引入的重要概念。其主要的意義在于：

• 分離關(guān)注度不同的驗(yàn)證階段，比如Commit Build和Regression Tests，團(tuán)隊會對不同的驗(yàn)證階段采取不同的策略
• 構(gòu)建流程可視化
• 通過分階段并發(fā)構(gòu)建來縮短反饋周期

　　當(dāng)構(gòu)建的時間過長時，我們通常會要求開發(fā)人員只運(yùn)行速度較快的價值較高的構(gòu)建階段就可以繼續(xù)自己的開發(fā)任務(wù)，而不必等待漫長的次級構(gòu)建完成。這里作者提到ThoughtWorks不同的團(tuán)隊有很多有趣的實(shí)踐，我們將在第二部分向讀者介紹其中的一部分。

　　報告

　　作者在第二版中專門拿出一節(jié)“每個人都能看到進(jìn)度（Everyone Can See What's Happening）”來介紹有關(guān)持續(xù)集成報告的內(nèi)容。因?yàn)椋?/p>

持續(xù)集成的目的是為了溝通。

　　這是第二版相對于第一版來說一個非常明顯的變化。在第一版中通知的手段還主要是電子郵件，實(shí)際上在作者撰寫第二版的時候，ThoughtWorks已經(jīng)不贊成將電子郵件作為主要的持續(xù)集成通知工具了。更好的溝通工具包括音樂、熔巖燈、顯示器等。

　　對于溝通的重視從工具的角度也可以體現(xiàn)出來。Cruise Control最主要做的事情是任務(wù)調(diào)度，在報告部分做的相對來說非常粗糙，比較有價值的報告大部分是從Cruise移植過去的。Cruise在從一開始就非常重視這一點(diǎn)，通過Cruise你可以非常清晰地知道，代碼發(fā)生了什么變化、正在進(jìn)行的構(gòu)建的狀態(tài)和歷史構(gòu)建的狀態(tài)。網(wǎng)頁的形式對于分布式團(tuán)隊來說具有不可替代的優(yōu)勢。

　　正如我們前面所說的，音樂、熔巖燈等物理手段，具有更強(qiáng)的信息輻射能力。站起來往周圍看一看就知道哪個團(tuán)隊的構(gòu)建成功了，哪個失敗了。

　　持續(xù)部署

　　持續(xù)集成實(shí)踐有一個基本的思想就是：越是痛苦的事情，越要經(jīng)常做。集成之后更令人心驚膽顫的事情就是——部署。部署到生產(chǎn)環(huán)境的流程通常要嚴(yán)格得多，然而所有的工作必須經(jīng)歷了生產(chǎn)環(huán)境的驗(yàn)證才算是成功的，所以——持續(xù)部署才是王道。Martin在第二版中建議：

你應(yīng)該有一個腳本幫助你很容易地將系統(tǒng)部署到生產(chǎn)環(huán)境中去。......同時要特別考慮的是要能夠自動回滾。

　　引入持續(xù)集成的建議

　　作者在第二版中特別給出了逐步引入持續(xù)集成的建議。包括：

1. 引入版本控制。
2. 實(shí)現(xiàn)自動化構(gòu)建。
3. 添加自動化測試。
4. 加快提交構(gòu)建。
5. 尋找?guī)椭＃ū热鏣houghtWorks）

　　第二部分 持續(xù)集成領(lǐng)域的新進(jìn)展

　　正如前文所說，ThoughtWorks中國公司在過去的幾年里面對于持續(xù)集成實(shí)踐和幫助客戶實(shí)施持續(xù)集成都積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，同時在理論體系方面也更加豐富完整。這也使ThoughtWorks在這個領(lǐng)域繼續(xù)保持了行業(yè)領(lǐng)先的位置。

　　正如我們在第一部分講到的，持續(xù)集成不應(yīng)該只作為一個孤立的實(shí)踐來應(yīng)用。我們的經(jīng)驗(yàn)表明如果只把持續(xù)集成作為一個孤立的實(shí)踐應(yīng)用很難從持續(xù)集成長期受益。持續(xù)集成往往進(jìn)入“長紅”或者“長綠”的不正常的狀態(tài)。長紅意味著系統(tǒng)長期無法集成；長綠則往往意味著缺少足夠的驗(yàn)證。為了術(shù)語上的澄清，我們明確地將持續(xù)集成的定義區(qū)分為狹義的持續(xù)集成和廣義的持續(xù)集成。

狹義的持續(xù)集成：基于某種或者某些變化對系統(tǒng)進(jìn)行的經(jīng)常性的構(gòu)建活動。

廣義的持續(xù)集成：軟件開發(fā)團(tuán)隊在上述活動的約束下所采用的開發(fā)流程。

　　狹義的持續(xù)集成

　　一般來說，狹義的持續(xù)集成包括如下幾個方面：持續(xù)檢查、持續(xù)編譯（鏈接）、持續(xù)驗(yàn)證、持續(xù)部署、持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施、持續(xù)報告等6個方面。

　　持續(xù)檢查

　　持續(xù)檢查的目的是保證代碼風(fēng)格一致，主要關(guān)注于代碼的靜態(tài)質(zhì)量和內(nèi)部質(zhì)量，比如變量命名方式、大括號位置等等。大部分的現(xiàn)代集成開發(fā)環(huán)境（IDE）都具備實(shí)時檢查代碼質(zhì)量的功能。為了保證主線上的代碼質(zhì)量能夠達(dá)到一致的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)在持續(xù)集成腳本中加入靜態(tài)檢查階段。比如，Java的PMD、 FindBugs等等。

　　持續(xù)編譯

　　持續(xù)編譯是一個很樸素的想法，就是保證主線上的代碼始終處于可編譯的狀態(tài)。但是這對于很多大中型團(tuán)隊來說卻并非想當(dāng)然的簡單。這是因?yàn)楹芏鄨F(tuán)隊并未采用集體代碼所有權(quán)策略，導(dǎo)致存在依賴的團(tuán)隊的代碼無法編譯。針對這樣的問題，一方面我們建議采用集體代碼所有權(quán)；另一方面，對于確實(shí)因?yàn)榘踩蛐枰綦x的代碼應(yīng)該明確邊界與接口，很少存在大部分代碼需要對大部分人保密的情況。

　　持續(xù)檢查和持續(xù)編譯是持續(xù)集成中最基本的驗(yàn)證手段。

　　持續(xù)驗(yàn)證

　　持續(xù)驗(yàn)證的目的是檢查主線上的代碼是否能夠?qū)崿F(xiàn)所要求的功能，或者已有的功能是否被破壞。在大部分的構(gòu)建中，驗(yàn)證部分是耗時最長、成本最高的部分，但同時也是收益最大的部分。在這個階段，我們看到的主要問題是驗(yàn)證不充分和驗(yàn)證時間過長。針對這樣的問題，我們通常采用分層分級的持續(xù)集成策略。后面有詳細(xì)的描述。

　　持續(xù)部署

　　于大型軟件應(yīng)用來說，部署往往是一個費(fèi)時費(fèi)力又容易出錯的步驟，因?yàn)檫@里面涉及到數(shù)據(jù)遷移、版本兼容等各種棘手的問題。持續(xù)部署的思想是將這些工作標(biāo)準(zhǔn)化自動化，使其能夠可靠地、自動地、快速地運(yùn)行。持續(xù)部署是當(dāng)前DevOps運(yùn)動中的熱門話題之一。

　　持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施集成

　　現(xiàn)代大型軟件開發(fā)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)中經(jīng)常依賴于一些常見的基礎(chǔ)設(shè)施——比如Spring、Tomcat、Database等等。這些基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生變化的時候，我們應(yīng)當(dāng)及時地觸發(fā)持續(xù)集成，以確保我們的系統(tǒng)是能夠與新的基礎(chǔ)設(shè)施一起工作的。

　　持續(xù)報告

　　報告是將持續(xù)集成的狀態(tài)以適當(dāng)?shù)男问秸宫F(xiàn)給關(guān)系人的基本手段。報告是持續(xù)集成的晴雨表，所以它必須直觀、易懂，而且對關(guān)注點(diǎn)不同的角色展現(xiàn)不同的內(nèi)容和粒度。比如，開發(fā)人員可能更關(guān)心錯誤的日志；項目經(jīng)理可能更關(guān)心測試覆蓋率；產(chǎn)品經(jīng)理可能更關(guān)心持續(xù)集成通過率的趨勢等等。

　　廣義的持續(xù)集成及持續(xù)集成策略

　　當(dāng)要把持續(xù)集成實(shí)踐應(yīng)用到團(tuán)隊的時候，有很多額外的技術(shù)或者非技術(shù)因素需要考慮。

　　組織結(jié)構(gòu)

　　持續(xù)集成是一個重要的溝通工具，而開發(fā)過程中兩個最需要緊密溝通的角色就是開發(fā)和測試。在我們常見的組織結(jié)構(gòu)中開發(fā)和測試往往隸屬于不同的部門，甚至這些部門隸屬于不同的高級經(jīng)理。這往往會給持續(xù)集成的推廣帶來很大的阻力。這是因?yàn)槌掷m(xù)集成從環(huán)境搭建到運(yùn)行維護(hù)都需要兩種角色的通力合作。我們的經(jīng)驗(yàn)是這類涉及到人力資源的事情除非某一級“共同的大老板”出面，否則是很難協(xié)調(diào)的。“借調(diào)”這樣的方式往往不能保證效果。

　　流程

　　放到團(tuán)隊的角度看待流程應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注于各個成員之間的配合。每個開發(fā)人員提交代碼之前應(yīng)當(dāng)確保是經(jīng)過本地構(gòu)建的；開發(fā)人員在提交之前應(yīng)該確認(rèn)主線上的代碼是通過了持續(xù)集成的；測試人員測試的版本應(yīng)該是通過了某次持續(xù)集成的，并且有相應(yīng)的具體版本信息。

　　為了保障流程的順利執(zhí)行，我們還經(jīng)常采用持續(xù)集成看板、提交令牌等輔助手段。

　　環(huán)境

　　環(huán)境是指持續(xù)集成運(yùn)行時所依賴的軟件和硬件的集合。我們經(jīng)常遇到的一個問題是，軟件在一臺機(jī)器上能夠通過持續(xù)集成的驗(yàn)證，而在另一臺機(jī)器上則不能通過。這通常是因?yàn)槲覀儗Τ掷m(xù)集成環(huán)境的定義不明確造成的。所以在搭建持續(xù)集成和在組織內(nèi)推廣持續(xù)集成的時候，我們需要特別注意持續(xù)集成環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化，明確指出持續(xù)集成運(yùn)行時依賴哪些第三方庫，機(jī)器配置如何，端口和網(wǎng)絡(luò)狀況如何等等。

　　我們經(jīng)常采用將持續(xù)集成環(huán)境加入配置管理的方式來解決環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化的問題。

　　分層

　　在大型團(tuán)隊（超過100人）中，扁平的開發(fā)組織結(jié)構(gòu)是運(yùn)行起來是比較困難的。常見的做法是按照特性，將團(tuán)隊劃分為10人左右的小團(tuán)隊。一般來說，如果團(tuán)隊數(shù)量超過10個，還會再增加一層架構(gòu)。這時候，配置管理的策略也應(yīng)當(dāng)做出調(diào)整。常見的做法是為每個團(tuán)隊拉出一個分支，設(shè)置一個集成分支用于將各個特性分支的內(nèi)容整合在一起。需要注意的是，這里每個分支都應(yīng)該具備所有代碼的訪問權(quán)限，也就是所有分支是同根的、等價的。

　　測試分級

　　在實(shí)施持續(xù)集成時，對于測試的類型應(yīng)該有比較明確的定義。一般來說，我們經(jīng)常把測試分為三級——單元測試、集成測試和系統(tǒng)測試。這是一個很大的話題，這里只是說明此處的單元測試并不是指針對函數(shù)的測試。雖然單元測試主要是函數(shù)基本的測試，但是每個單元測試應(yīng)該針對的是特性或者對應(yīng)代碼在實(shí)現(xiàn)該特性上所發(fā)揮的作用。

　　單元測試的運(yùn)行速度通常非常快，應(yīng)該在數(shù)秒到數(shù)分鐘。單元測試應(yīng)該覆蓋絕大部分的特性需求。集成測試單個測試的運(yùn)行速度通常會比單元測試慢一個數(shù)量級，比如存在文件讀寫或者其他的IO和網(wǎng)絡(luò)操作。集成測試主要用于保證系統(tǒng)的各個組件之間的調(diào)用是工作的。系統(tǒng)測試的運(yùn)行速度一般會比集成測試慢，通常需要將整個系統(tǒng)運(yùn)行起來，比如Web開發(fā)中的selenium測試。系統(tǒng)測試主要用于測試系統(tǒng)的正確路徑（Happy Path）可以工作。有的團(tuán)隊會開發(fā)很多基于整個系統(tǒng)的回歸測試，也屬于系統(tǒng)測試。就場景的覆蓋而言，單元測試>集成測試>系統(tǒng)測試，從運(yùn)行時間來看則相反。

　　持續(xù)集成的成熟度評估

　　在幫助客戶實(shí)施和推廣持續(xù)集成的過程中我們逐漸總結(jié)出一些原則，幫助客戶評估現(xiàn)狀，分析和設(shè)計未來的目標(biāo)。該評估方法借鑒了ThoughtWorks敏捷成熟度模型中有關(guān)配置管理、測試、構(gòu)建等內(nèi)容，并做了適當(dāng)?shù)暮喕?/p>

　　構(gòu)建：

　　測試：

　　配置管理：

　　常用實(shí)踐和工具

　　持續(xù)集成看板⁷

　　問題：

　　我們需要讓整個團(tuán)隊能夠方便快捷的了解持續(xù)集成的狀態(tài)。

　　上下文：

　　在完成了基本的構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施的搭建之后，我們需要讓團(tuán)隊成員及時獲得持續(xù)集成的狀態(tài)信息。傳統(tǒng)的郵件方式可能會使人厭煩，或者錯過重要的構(gòu)建信息。

　　解決方案和實(shí)現(xiàn)：

　　安裝一個顯示器，將構(gòu)建的狀態(tài)信息以簡明的方式展示在顯示器上。將顯示器放置在團(tuán)隊所有成員都能夠很容易看到的地方。

　　個人構(gòu)建中心

　　問題：

　　在某些情況下，構(gòu)建環(huán)境的成本很高，而我們需要每一個開發(fā)人員提交之前完成一次個人構(gòu)建。

　　上下文：

　　有些測試是依賴于設(shè)備的，而這些設(shè)備非常昂貴，并且配置復(fù)雜，所以無法給每個開發(fā)/測試人員一套構(gòu)建環(huán)境。我們發(fā)現(xiàn)根據(jù)本地構(gòu)建的理論模型，每個人的提交應(yīng)該是串行的，這樣我們實(shí)際上可以做到讓這些人共享一套環(huán)境，但是從邏輯上就像是每個人有一套自己的環(huán)境一樣。

　　解決方案：

　　在運(yùn)行個人構(gòu)建的時候?qū)⒈镜氐拇a同步到一臺共享的機(jī)器上執(zhí)行構(gòu)建，構(gòu)建完成后結(jié)果反饋給提交這次個人構(gòu)建的人。

　　實(shí)現(xiàn)：

　　個人構(gòu)建中心的實(shí)現(xiàn)有很多種方案。這些方案的區(qū)別主要在于如何將代碼同步到個人構(gòu)建中心服務(wù)器上。兩種常見的方式：一個是使用rsync或者類似方式同步；另一個是使用分布式配置管理工具如git/hg同步。其拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如下：

　　第一種方式相對獨(dú)立靈活；第二種方式穩(wěn)定、高效，但是對于配置管理工具有依賴。

　　后果：

　　個人構(gòu)建中心節(jié)省了大量的計算資源，同時也容易使得中心服務(wù)器成為單點(diǎn)失敗的源頭。一旦中心服務(wù)器出現(xiàn)問題，可能會導(dǎo)致團(tuán)隊的流程受到較大影響。

　　提交令牌

　　問題：

　　在實(shí)施本地構(gòu)建的時候，向目標(biāo)分支的提交應(yīng)該是串行的，以避免構(gòu)建被破壞后難以定位問題來源。但是團(tuán)隊往往缺乏一種有效的機(jī)制來保證這種串行。

　　上下文：

　　有些團(tuán)隊試圖通過技術(shù)的手段來解決這個問題，比如通過配置管理上的鎖機(jī)制，這種方式和樂觀鎖模式有較大沖突。有些團(tuán)隊通過團(tuán)隊內(nèi)部溝通的方式解決，比如誰提交之前都會通知別人，或者通過持續(xù)集成監(jiān)視器來了解當(dāng)前的構(gòu)建狀態(tài)，以決定自己是否可以提交。這些方式各自有各自的適用情形，較容易理解。

　　解決方案和實(shí)現(xiàn)：

　　使用一個實(shí)物作為令牌，準(zhǔn)備提交的代碼的人首先取得令牌，當(dāng)代碼提交完成（包括相應(yīng)的提交構(gòu)建）之后，將令牌交還。令牌要醒目，并且移動方便。小型獎杯、毛絨玩具、較大的頭飾（如下圖）都是不錯的令牌。

　　分階段構(gòu)建

　　問題：

　　在某些團(tuán)隊中完整構(gòu)建所花費(fèi)的時間可能很長，如果每次提交都運(yùn)行完整的構(gòu)建會浪費(fèi)很多時間。

　　上下文：

　　隨著持續(xù)集成的日益完善，我們往往會發(fā)現(xiàn)驗(yàn)證所花費(fèi)的時間越來越長，而大部分驗(yàn)證趨于穩(wěn)定，失敗的情況很少見。通過技術(shù)手段縮短構(gòu)建時間是解決問題的根本辦法，但是縮短構(gòu)建時間是一個耗時耗力的工作，很難短期內(nèi)見效。

　　解決方案和實(shí)現(xiàn)：

　　將構(gòu)建分為幾個階段執(zhí)行，在本地構(gòu)建中僅執(zhí)行速度比較快、可信度比較高、出錯概率比較大的驗(yàn)證。利用晚上或者其他合適的時間執(zhí)行全面的驗(yàn)證——我們這次構(gòu)建稱為全量構(gòu)建。需要注意的是，這種情況下仍然要保證提交構(gòu)建和本地構(gòu)建的一致性。

　　iAnalysis

　　iAnalysis是一款輕量級的持續(xù)集成報告工具。該工具的核心思想是將持續(xù)集成構(gòu)建過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以趨勢和對比的方式展示出來。正如前文所說，我們在2009年的ThoughtWorks Away-Day上討論了敏捷度量的話題，大家最后一致認(rèn)為，數(shù)據(jù)有兩種最基本的用法——橫向?qū)Ρ群涂v向?qū)Ρ取M向?qū)Ρ染褪遣煌娜恕⒉煌膱F(tuán)隊之間對比；縱向?qū)Ρ染褪乾F(xiàn)在和過去對比。iAnalysis正是這種思想的體現(xiàn)。

　　關(guān)于作者

　　肖鵬，ThoughtWorks資深咨詢師，程序員，敏捷過程教練。擁有7年以上軟件開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多次擔(dān)任大中型企業(yè)敏捷流程改進(jìn)咨詢和培訓(xùn)，服務(wù)對象涉及通信設(shè)備制造、通信運(yùn)營、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等。他關(guān)注于設(shè)計模式、架構(gòu)模式、敏捷軟件開發(fā)等領(lǐng)域，并致力于軟件開發(fā)最佳實(shí)踐的推廣和應(yīng)用。他曾參與翻譯《Visual Studio 2005技術(shù)大全》，主持翻譯《面向模式的軟件架構(gòu)》第四卷和第五卷等圖書。

¹ 目前Cruise的開發(fā)任務(wù)已經(jīng)不在中國公司了。

² 實(shí)際上這篇文章介紹的是Matthew所在團(tuán)隊在2000年早些時候已經(jīng)在使用的實(shí)踐，ThoughtWorks中國公司的總經(jīng)理郭曉先生當(dāng)時也在這個團(tuán) 隊。

³ 為了與ThoughtWorks常用的術(shù)語保持一致，部分術(shù)語與雷鎮(zhèn)和熊節(jié)同學(xué)所譯略有差別，下同。

⁴ 筆者對其格式略作處理，與原文稍有出入。

⁵ Martin最近在自己的一篇博客上對幾種流行的配置管理工具做了對比。

⁶ 注意，本文并非為指出第一版的缺陷，只是通過對比來說明作者論文中重點(diǎn)的變化。

⁷ 這里只是借用“看板”這個詞的字面含義，與精益中的看板有區(qū)別。

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