寫這篇文章純屬偶然。

最近聽說一個以前的同事又開始繼續(xù)他的一個流量統(tǒng)計工具的下一版本的開發(fā)了。該工具下一個版本將是7.0了，呵呵，算起來他也作了滿長時間了，而該工具的反響也不錯。最最關(guān)鍵的是，他靠這個工具給自己帶來了真真正正的收益。據(jù)他說上一個版本（6.0）賣掉了幾十套。

先不管具體他靠寫這個東西是不是真的“賺了錢”，我寫這個的目的本來就不是為了就其賺錢與否或賺的多少而大肆討論。只是想以從事技術(shù)開發(fā)的人們的角度來一窺技術(shù)人員的所謂“商業(yè)頭腦”。

包括我自己在內(nèi)，大部分程序員都有一些做些私活的經(jīng)驗（僅代表個人觀點），而這或許是最最普通的一種平衡自己的投入與回報的方式，因為可能作為程序員，特別是中低層次的程序員，干得很累，得到的卻很少。抽空作點完全以項目為核算方式的所謂私活，可以一定程度上緩解自己經(jīng)濟上的壓力。

雖然我現(xiàn)在并不忙，雖然我以前有過很多私活的經(jīng)歷，但是我覺得，上面這個方式并不是明智的，或者說并不“劃算”。當然前提是這里的私活指投入時間精力去做coding，如果是輕松的提供一些所謂“技術(shù)支持”，象我另外一些朋友的那種“顧問式”的，那這種情況就另當別論了。

排除非常偶爾做些私活的情況，以及那種精力超強的牛腩，大部分以此種方式“賺零花錢”的人，我敢說他們未必過的有多爽。我有時候甚至會覺得這是一種惡性循環(huán)，不記得在那里曾經(jīng)聽到過這么一種說法：你把你的精力放在了分散的各個地方，結(jié)果會使你丟掉更多的東西。
（前陣子博客園上一個朋友敘述了他一次網(wǎng)上外包項目的失敗經(jīng)驗，更是讓我感覺無語）

從某種程度上否定了上面這種做法以后，也就是為了把注意力集中到文章初的我那個朋友的所謂經(jīng)營之道。

不記得是在哪期的《程序員》雜志上看到過一篇文章，說的是程序員的開發(fā)從開源到收費的那種模式，忘了文章結(jié)果是怎樣一個觀點了。但是不管怎么樣，這種現(xiàn)象已經(jīng)不新鮮了，很多web控件的開發(fā)者們，或者說業(yè)余時間自己在做這這方面開發(fā)的人們，或多或少有著把自己的控件“商品化”的想法。控件和小軟件其實都是技術(shù)累積出來的產(chǎn)物，都凝聚著開發(fā)人員的智慧與汗水，把它們轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財富無可厚非。

而更多的人現(xiàn)在關(guān)注的是怎樣把這種產(chǎn)物轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻弧?/p>

從商業(yè)角度講，有技術(shù)，并且該技術(shù)有一定的市場價值，并且是作為價值實體產(chǎn)生的一個必要條件，那這種技術(shù)就可以通過商人的各種操作轉(zhuǎn)變成為實際價值。但是在技術(shù)也好，產(chǎn)品也好轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H價值前，有一個操作過程不可忽視，就是如何運營，也就是前面講的靠商人來操作。

開發(fā)人員的強項在技術(shù)，在對先進技術(shù)的掌握與應用。
商人的強項則在于對市場的把握，對價值的把握。

開發(fā)人員直面技術(shù)，商人直面價值。而技術(shù)與價值之間不是衡等的，或者說即使相等，也需要有一個催化劑。

說這些，可能覺得一下子扯開了，不過各位是否發(fā)現(xiàn)，我們常常迷茫的所謂開源到收費過度的模式的定性，好象就是忽略了人的因素。我以前公司一個老總常說：要學會經(jīng)營自己。雖然我對這個老總很是不屑，但是這句話卻還是對我造成了一定影響。技術(shù)人員往往抱怨自己象工具被使喚來使喚去，其實有時候的問題還是在于自己，我們有一身好功夫，但是卻要在別人的擂臺上打來打去，銀子給boss拿了，自己只能是個賣力的。

我很佩服我那個朋友持之以恒的進行他那個流量統(tǒng)計的工具的開發(fā)，但是其實我更佩服他可以靠自己，把這樣一個東西“推銷”出去。

程序員，除非我決定一輩子只給自己套這么唯一一個稱呼，否則，把聰明才智發(fā)揮出來，我覺得我們開發(fā)人員前途還是很光明的。

很久沒有這么晚睡了，意識模糊了，不過剛才寫的這些，不管對某些人看來是否顯得稚嫩，但是這樣一個時候，可以在這么個地方記錄下自己的感慨，甚至有機會和大家分享，感覺滿不錯。

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