各位好，首先先檢討一下，我不是UI設(shè)計(jì)師，我只能站在一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的角度，冒昧的說(shuō)出我對(duì)UI工程師所面臨困境的看法，從外人的角度與大家進(jìn)行探討，說(shuō)得不對(duì)的，或者不全的，請(qǐng)大家諒解并補(bǔ)充，我先拋個(gè)磚，大家各抒己見(jiàn)。

　　UI設(shè)計(jì)師所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與困惑：

　　1. 設(shè)計(jì)成果被項(xiàng)目組否認(rèn)，需要來(lái)回多次的修改，導(dǎo)致身疲力竭，無(wú)效投入過(guò)渡，產(chǎn)出效率不高；

　　2. 設(shè)計(jì)成果被剽竊版權(quán)，個(gè)人勞動(dòng)成果無(wú)法得到有效保護(hù)。-----這點(diǎn)在兼職中體現(xiàn)最突出

　　3. 在職業(yè)生涯上面臨規(guī)劃壓力，隨著年齡增長(zhǎng)這種壓力逐步變大。特別是不斷切換項(xiàng)目的情況下，重復(fù)的勞動(dòng)，會(huì)突然讓自己看不到未來(lái)的方向。

　　4. 在產(chǎn)品項(xiàng)目組中受到的重視不夠，說(shuō)話所在權(quán)重分量不高；往往是犧牲設(shè)計(jì)，滿足研發(fā)技術(shù)的需求。導(dǎo)致設(shè)計(jì)產(chǎn)品沒(méi)法達(dá)到自己設(shè)計(jì)目標(biāo)，有挫敗感。

　　其實(shí)我看到的問(wèn)題，比上面歸納的4條還要多，我想大家面臨的困惑也比我上面列舉的還要多，歡迎大家吐出自己的心聲，我們可以探討如何解決。

　　針對(duì)以上的4個(gè)問(wèn)題，我從產(chǎn)品經(jīng)理的角度談?wù)勗颍纯次覀兇蠹乙黄鹉茏鲂┦裁矗?/p>

　　1. 設(shè)計(jì)成果被項(xiàng)目組否認(rèn)的原因，其實(shí)我認(rèn)為最大的原因不是來(lái)自于設(shè)計(jì)師，可以理解分類(lèi)為一下幾個(gè)主要原因，最大的因素是需求變動(dòng)：

　　A. 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成型，以及需求時(shí)刻在變動(dòng)，從產(chǎn)品經(jīng)理的角度來(lái)看，這種需求變動(dòng)是有利于產(chǎn)品的附加值和競(jìng)爭(zhēng)力的。唯一不變的，就是變。而這些需求的變動(dòng)，導(dǎo)致的最直接體現(xiàn)，是UI的展現(xiàn)；有時(shí)候小的需求，可能UI只做小改動(dòng)；有時(shí)候的需求，有可能會(huì)重新推翻已有的導(dǎo)航設(shè)計(jì)，導(dǎo)致整個(gè)UI被推翻。而最可怕的是，各種小需求，UI小修小補(bǔ)，到最終的時(shí)候，已經(jīng)是物是人非了。

　　B. 需求的理解不透徹，有兩種原因，需求的提出者，自己不明確到底是需要一個(gè)什么樣的東西，導(dǎo)致傳遞到我們?cè)O(shè)計(jì)師身上，就不能深刻的理解UI該怎么設(shè)計(jì)；另一個(gè)原因，是咱們自己設(shè)計(jì)師不能很好的理解需求，導(dǎo)致理解偏差，使UI設(shè)計(jì)不斷的修改。

　　C. 這個(gè)純粹是個(gè)人技術(shù)問(wèn)題，可能需求傳遞很明確，設(shè)計(jì)師理解也很明確。但是受限于自己技術(shù)能力的原因，導(dǎo)致設(shè)計(jì)稿達(dá)不到項(xiàng)目組的要求。這是個(gè)硬傷，沒(méi)辦法，只有提升自己能力；

　　D. 項(xiàng)目進(jìn)度的原因。按設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)，將會(huì)是一個(gè)很完美的UI，但受限于時(shí)間限制，不對(duì)的要求進(jìn)行精簡(jiǎn)，導(dǎo)致了UI設(shè)計(jì)師不斷的修改稿件。

　　2. 設(shè)計(jì)成果遭受剽竊，兼職UI設(shè)計(jì)師最大的夢(mèng)魘。主要幾個(gè)原因如下：

　　A.為什么要兼職？？呵呵，問(wèn)題很尖銳，可能大家都是說(shuō)要養(yǎng)家糊口。其實(shí)，我提的問(wèn)題不針對(duì)兼職人員，我是從項(xiàng)目的角度看待為什么項(xiàng)目需要UI設(shè)計(jì)師來(lái)兼職呢？原因很簡(jiǎn)單，很多項(xiàng)目都是一次交付項(xiàng)目，UI繼續(xù)開(kāi)發(fā)的空間不大，所以從項(xiàng)目的角度來(lái)看，雇用兼職人員是最省成本的辦法。而另外一個(gè)好處就是，可以在使用招標(biāo)兼職人員方案中獲取各種各樣的設(shè)計(jì)創(chuàng)意，給項(xiàng)目提供不同的方案進(jìn)行選擇-------注意，我認(rèn)可設(shè)計(jì)創(chuàng)意的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于稿件本身價(jià)值的。
　　B. 產(chǎn)權(quán)保護(hù)的薄弱。不要指望現(xiàn)有法律能提供援助，就算提供了援助，咱們也耗不起。關(guān)于這點(diǎn)，很多項(xiàng)目組、無(wú)量商人就看中了我國(guó)法律的漏洞，大膽的進(jìn)行剽竊。更何況，我們有著名的某公司都一直在進(jìn)行這樣的行為。

　　C.就算對(duì)作品做了技術(shù)保護(hù)，但最大的夢(mèng)魘來(lái)自于對(duì)創(chuàng)意的剽竊。這是我要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，即創(chuàng)意的idea遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于稿件本身，被剽竊最大的夢(mèng)魘其實(shí)是創(chuàng)意被剽竊，無(wú)良商人依葫蘆畫(huà)瓢做出設(shè)計(jì)稿。某即時(shí)通軟件的查殺軟件整個(gè)界面的設(shè)計(jì)，與殺毒軟件廠商的驚人相似，用的就算剽竊創(chuàng)意這點(diǎn)。

　　3. 職業(yè)生涯該何去何從，連綿不斷的項(xiàng)目已經(jīng)壓得設(shè)計(jì)師們踹不過(guò)氣來(lái)，壓根就沒(méi)時(shí)間思考自己的未來(lái)。

　　A. 項(xiàng)目周期短，生命力不強(qiáng)，導(dǎo)致不斷的有新項(xiàng)目上馬。設(shè)計(jì)師的工作一次又一次的從頭開(kāi)始，沒(méi)法進(jìn)行深入研究，更沒(méi)法的深入提升自己。重復(fù)的勞動(dòng)，是對(duì)自己技能的最大的傷害（當(dāng)然，是指自己技術(shù)軟件操作上已經(jīng)達(dá)到了一定水平，而設(shè)計(jì)師最大的靈魂，在于設(shè)計(jì)靈感；人生又有幾個(gè)10年？）

　　B. 行業(yè)職業(yè)規(guī)劃缺乏指點(diǎn)，不知道需要具備哪些技能，產(chǎn)業(yè)鏈的分布如何發(fā)展？初級(jí)設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師，在這個(gè)浮躁的IT環(huán)境里面，未來(lái)還能做什么？

　　C. 自身定位問(wèn)題。很多設(shè)計(jì)師本身沒(méi)有去思考自己的定位和發(fā)展方向，一直在來(lái)回的原地做稿件，可是，長(zhǎng)江后浪推前浪，能有幾年青春飯吃？

　　4. 項(xiàng)目地位問(wèn)題，受到影響主要因?yàn)椋?/strong>

　　A. 國(guó)內(nèi)文化底蘊(yùn)的影響，重技術(shù)，輕設(shè)計(jì)，重視眼前利益，忽視未來(lái)發(fā)展。這種情況導(dǎo)致了UI設(shè)計(jì)師的意見(jiàn)往往被忽略，或者被折中取代。所以這就是很多設(shè)計(jì)師的夢(mèng)想，要去apple的原因，因?yàn)椋赼pple，設(shè)計(jì)說(shuō)的算。呵呵。

　　B.理性與感性兩種文化的較量。這里不存在理性好于感謝的討論，兩種都是平等，對(duì)項(xiàng)目都有積極影響；而項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等都是理性思維占據(jù)主要思想活動(dòng)的角色，一個(gè)項(xiàng)目組中，90%的成員都是這樣的角色。而設(shè)計(jì)師是從感性的角度來(lái)對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)工作的，而占據(jù)比例的不均，導(dǎo)致了10%的聲音往往容易被忽略，或者導(dǎo)致意見(jiàn)被消弱。從而影響了設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目組中的地位。

　　針對(duì)以上原因，我能給出的一些建議：

　　1. 當(dāng)然，千篇一律的說(shuō)，提高自己的技術(shù)能力，能把思想和技術(shù)結(jié)合在一起，設(shè)計(jì)稿能體現(xiàn)出自己的思想。但是技術(shù)能力有哪些呢，太籠統(tǒng)了，我從產(chǎn)品經(jīng)理的角度，在下面各點(diǎn)中給出建議。
　　2.設(shè)計(jì)需求，永遠(yuǎn)都在變。這點(diǎn)需要我們?cè)O(shè)計(jì)師要勇于接受客觀事實(shí)，擁抱變化。在軟件開(kāi)發(fā)者的開(kāi)發(fā)體系里面，已經(jīng)誕生了一種方法，也形成了一種技能，這個(gè)方法叫做敏捷開(kāi)發(fā)。通過(guò)結(jié)對(duì)合作、即時(shí)即用、現(xiàn)場(chǎng)修改等方式，來(lái)形成新的設(shè)計(jì)，軟件開(kāi)發(fā)人員也是通過(guò)這種方式，即時(shí)響應(yīng)，完成客戶需求。這么做最大的好處就是減少需求的偏差，最需要控制的就是，一定要培養(yǎng)好自己的大局觀，在這種不斷變動(dòng)中有完全的駕馭能力。希望各位設(shè)計(jì)師有機(jī)會(huì)可以考慮好后研究一下敏捷開(kāi)發(fā)這種方法。

　　3. 加深對(duì)軟件行業(yè)開(kāi)發(fā)技術(shù)、平臺(tái)的理解。大家放心，我說(shuō)的具有可操作性的，不需要大家去翻一堆怎么編程的書(shū)。對(duì)行業(yè)開(kāi)發(fā)技術(shù)、平臺(tái)的最好理解，最好的辦法是，在大家使用各種軟件，運(yùn)行各種程序的時(shí)候，多問(wèn)一句，多留意一句，這是用什么語(yǔ)言編寫(xiě)的、什么操作系統(tǒng)，就夠了。比如，多用iphone、Android上的各種各樣軟件，用多了，就知道哪些操作是可行的，怎么設(shè)計(jì)UI是可行的。從而對(duì)這些操作，進(jìn)行自己有機(jī)的組合，就形成了自己的設(shè)計(jì)。另外一點(diǎn)，自己有這樣的知識(shí)認(rèn)識(shí)，和開(kāi)發(fā)人員溝通，談到具體實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題上，就有充分的理由推動(dòng)研發(fā)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)，而不是服從研發(fā)犧牲自己的設(shè)計(jì)了。另外，要勇于敢和互聯(lián)網(wǎng)上的一些開(kāi)發(fā)者合作，多做一些開(kāi)源的項(xiàng)目，交流多了，就能擴(kuò)展在公司開(kāi)發(fā)領(lǐng)域外的不同經(jīng)驗(yàn)。

　　4. 對(duì)于兼職問(wèn)題，我是不太提倡的，但我也知道目前行業(yè)的收入狀況，不得不為。首先我提倡選擇做有延續(xù)性的項(xiàng)目，只有這樣合作才能深入，被剽竊的可能性就小些。其次，我建議設(shè)計(jì)師要懂得團(tuán)隊(duì)的力量，個(gè)人兼職雖然能獲取的收入要多些，風(fēng)險(xiǎn)也大，有條件的話，自己組成團(tuán)隊(duì)，兼容并蓄，相互忍讓，讓自己力量壯大些，對(duì)方違約的風(fēng)險(xiǎn)就小很多。

　　5.職業(yè)規(guī)劃上面，其實(shí)好的設(shè)計(jì)師，不僅僅只畫(huà)UI，UE是十分值得關(guān)注的。那么，好的設(shè)計(jì)師應(yīng)該其實(shí)應(yīng)該是個(gè)心理學(xué)者，說(shuō)得有點(diǎn)空洞了。實(shí)際點(diǎn)，就是參加長(zhǎng)期性的項(xiàng)目，從項(xiàng)目的不斷修改，需求的不斷變更中，琢磨人的心理需求的變化，從這些變化中吸取經(jīng)驗(yàn)，然后對(duì)人的心理就有了一定的研究了。大家會(huì)說(shuō)，長(zhǎng)期性的項(xiàng)目不是人人都有，其實(shí)這是個(gè)悖論，學(xué)會(huì)主動(dòng)的提出自己的改進(jìn)意見(jiàn)，讓軟件在不斷版本升級(jí)中，體現(xiàn)自己的設(shè)計(jì)。另外，希望大家要懂得投資，投入一些開(kāi)源項(xiàng)目，不要太計(jì)較得失，要分清這個(gè)項(xiàng)目自己可以增長(zhǎng)的內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)源項(xiàng)目很多，更新也很快，用戶反饋也很直接，從用戶反饋中提升自己，是投資讓自己增值的機(jī)會(huì)。

　　6.還是職業(yè)規(guī)劃上，行業(yè)里面，很多公司，項(xiàng)目組，有了第一版UI之后，就把設(shè)計(jì)師的人員裁減了，和行業(yè)浮躁比較有關(guān)系。面對(duì)這種情況，我們要學(xué)會(huì)不斷的UE分析，不斷的對(duì)UI進(jìn)行升級(jí)，就像軟件對(duì)bug一樣升級(jí)類(lèi)似，這樣體現(xiàn)出自己價(jià)值，用自己行動(dòng)不斷影響公司，影響他人。慢慢的行業(yè)氛圍就會(huì)形成。我們個(gè)體雖小，但我們只要不斷的影響他，也只有通過(guò)我們，才可能會(huì)使?fàn)顩r得到改善。

　　7. 項(xiàng)目組地位，從前面我說(shuō)了，設(shè)計(jì)師的水平不斷根據(jù)自己職業(yè)規(guī)劃的提高，讓項(xiàng)目組意識(shí)到UI的升級(jí)，就像軟件版本的升級(jí)一樣重要，地位就上來(lái)了。沒(méi)有一個(gè)設(shè)計(jì)，是完美的設(shè)計(jì)，都是不斷的改進(jìn)的。這種升級(jí)意識(shí)要能感染別人。

　　8. 還有很多，說(shuō)得不全，大家各抒己見(jiàn)吧，在埋頭干活的同時(shí)，希望能抬頭看路。我個(gè)人很愿意與大家共同成長(zhǎng)，歡迎一起分享。