各位好，首先先檢討一下，我不是UI設計師，我只能站在一個產品經理的角度，冒昧的說出我對UI工程師所面臨困境的看法，從外人的角度與大家進行探討，說得不對的，或者不全的，請大家諒解并補充，我先拋個磚，大家各抒己見。

　　UI設計師所面臨的風險與困惑：

　　1. 設計成果被項目組否認，需要來回多次的修改，導致身疲力竭，無效投入過渡，產出效率不高；

　　2. 設計成果被剽竊版權，個人勞動成果無法得到有效保護。-----這點在兼職中體現最突出

　　3. 在職業生涯上面臨規劃壓力，隨著年齡增長這種壓力逐步變大。特別是不斷切換項目的情況下，重復的勞動，會突然讓自己看不到未來的方向。

　　4. 在產品項目組中受到的重視不夠，說話所在權重分量不高；往往是犧牲設計，滿足研發技術的需求。導致設計產品沒法達到自己設計目標，有挫敗感。

　　其實我看到的問題，比上面歸納的4條還要多，我想大家面臨的困惑也比我上面列舉的還要多，歡迎大家吐出自己的心聲，我們可以探討如何解決。

　　針對以上的4個問題，我從產品經理的角度談談原因，看看我們大家一起能做些什么：

　　1. 設計成果被項目組否認的原因，其實我認為最大的原因不是來自于設計師，可以理解分類為一下幾個主要原因，最大的因素是需求變動：

　　A. 產品的設計成型，以及需求時刻在變動，從產品經理的角度來看，這種需求變動是有利于產品的附加值和競爭力的。唯一不變的，就是變。而這些需求的變動，導致的最直接體現，是UI的展現；有時候小的需求，可能UI只做小改動；有時候的需求，有可能會重新推翻已有的導航設計，導致整個UI被推翻。而最可怕的是，各種小需求，UI小修小補，到最終的時候，已經是物是人非了。

　　B. 需求的理解不透徹，有兩種原因，需求的提出者，自己不明確到底是需要一個什么樣的東西，導致傳遞到我們設計師身上，就不能深刻的理解UI該怎么設計；另一個原因，是咱們自己設計師不能很好的理解需求，導致理解偏差，使UI設計不斷的修改。

　　C. 這個純粹是個人技術問題，可能需求傳遞很明確，設計師理解也很明確。但是受限于自己技術能力的原因，導致設計稿達不到項目組的要求。這是個硬傷，沒辦法，只有提升自己能力；

　　D. 項目進度的原因。按設計師的設計，將會是一個很完美的UI，但受限于時間限制，不對的要求進行精簡，導致了UI設計師不斷的修改稿件。

　　2. 設計成果遭受剽竊，兼職UI設計師最大的夢魘。主要幾個原因如下：

　　A.為什么要兼職？？呵呵，問題很尖銳，可能大家都是說要養家糊口。其實，我提的問題不針對兼職人員，我是從項目的角度看待為什么項目需要UI設計師來兼職呢？原因很簡單，很多項目都是一次交付項目，UI繼續開發的空間不大，所以從項目的角度來看，雇用兼職人員是最省成本的辦法。而另外一個好處就是，可以在使用招標兼職人員方案中獲取各種各樣的設計創意，給項目提供不同的方案進行選擇-------注意，我認可設計創意的價值，遠遠大于稿件本身價值的。
　　B. 產權保護的薄弱。不要指望現有法律能提供援助，就算提供了援助，咱們也耗不起。關于這點，很多項目組、無量商人就看中了我國法律的漏洞，大膽的進行剽竊。更何況，我們有著名的某公司都一直在進行這樣的行為。

　　C.就算對作品做了技術保護，但最大的夢魘來自于對創意的剽竊。這是我要強調的重點，即創意的idea遠遠大于稿件本身，被剽竊最大的夢魘其實是創意被剽竊，無良商人依葫蘆畫瓢做出設計稿。某即時通軟件的查殺軟件整個界面的設計，與殺毒軟件廠商的驚人相似，用的就算剽竊創意這點。

　　3. 職業生涯該何去何從，連綿不斷的項目已經壓得設計師們踹不過氣來，壓根就沒時間思考自己的未來。

　　A. 項目周期短，生命力不強，導致不斷的有新項目上馬。設計師的工作一次又一次的從頭開始，沒法進行深入研究，更沒法的深入提升自己。重復的勞動，是對自己技能的最大的傷害（當然，是指自己技術軟件操作上已經達到了一定水平，而設計師最大的靈魂，在于設計靈感；人生又有幾個10年？）

　　B. 行業職業規劃缺乏指點，不知道需要具備哪些技能，產業鏈的分布如何發展？初級設計師，設計師，在這個浮躁的IT環境里面，未來還能做什么？

　　C. 自身定位問題。很多設計師本身沒有去思考自己的定位和發展方向，一直在來回的原地做稿件，可是，長江后浪推前浪，能有幾年青春飯吃？

　　4. 項目地位問題，受到影響主要因為：

　　A. 國內文化底蘊的影響，重技術，輕設計，重視眼前利益，忽視未來發展。這種情況導致了UI設計師的意見往往被忽略，或者被折中取代。所以這就是很多設計師的夢想，要去apple的原因，因為，在apple，設計說的算。呵呵。

　　B.理性與感性兩種文化的較量。這里不存在理性好于感謝的討論，兩種都是平等，對項目都有積極影響；而項目組的開發工程師、項目經理等都是理性思維占據主要思想活動的角色，一個項目組中，90%的成員都是這樣的角色。而設計師是從感性的角度來對項目展開工作的，而占據比例的不均，導致了10%的聲音往往容易被忽略，或者導致意見被消弱。從而影響了設計師在項目組中的地位。

　　針對以上原因，我能給出的一些建議：

　　1. 當然，千篇一律的說，提高自己的技術能力，能把思想和技術結合在一起，設計稿能體現出自己的思想。但是技術能力有哪些呢，太籠統了，我從產品經理的角度，在下面各點中給出建議。
　　2.設計需求，永遠都在變。這點需要我們設計師要勇于接受客觀事實，擁抱變化。在軟件開發者的開發體系里面，已經誕生了一種方法，也形成了一種技能，這個方法叫做敏捷開發。通過結對合作、即時即用、現場修改等方式，來形成新的設計，軟件開發人員也是通過這種方式，即時響應，完成客戶需求。這么做最大的好處就是減少需求的偏差，最需要控制的就是，一定要培養好自己的大局觀，在這種不斷變動中有完全的駕馭能力。希望各位設計師有機會可以考慮好后研究一下敏捷開發這種方法。

　　3. 加深對軟件行業開發技術、平臺的理解。大家放心，我說的具有可操作性的，不需要大家去翻一堆怎么編程的書。對行業開發技術、平臺的最好理解，最好的辦法是，在大家使用各種軟件，運行各種程序的時候，多問一句，多留意一句，這是用什么語言編寫的、什么操作系統，就夠了。比如，多用iphone、Android上的各種各樣軟件，用多了，就知道哪些操作是可行的，怎么設計UI是可行的。從而對這些操作，進行自己有機的組合，就形成了自己的設計。另外一點，自己有這樣的知識認識，和開發人員溝通，談到具體實現的問題上，就有充分的理由推動研發開發實現，而不是服從研發犧牲自己的設計了。另外，要勇于敢和互聯網上的一些開發者合作，多做一些開源的項目，交流多了，就能擴展在公司開發領域外的不同經驗。

　　4. 對于兼職問題，我是不太提倡的，但我也知道目前行業的收入狀況，不得不為。首先我提倡選擇做有延續性的項目，只有這樣合作才能深入，被剽竊的可能性就小些。其次，我建議設計師要懂得團隊的力量，個人兼職雖然能獲取的收入要多些，風險也大，有條件的話，自己組成團隊，兼容并蓄，相互忍讓，讓自己力量壯大些，對方違約的風險就小很多。

　　5.職業規劃上面，其實好的設計師，不僅僅只畫UI，UE是十分值得關注的。那么，好的設計師應該其實應該是個心理學者，說得有點空洞了。實際點，就是參加長期性的項目，從項目的不斷修改，需求的不斷變更中，琢磨人的心理需求的變化，從這些變化中吸取經驗，然后對人的心理就有了一定的研究了。大家會說，長期性的項目不是人人都有，其實這是個悖論，學會主動的提出自己的改進意見，讓軟件在不斷版本升級中，體現自己的設計。另外，希望大家要懂得投資，投入一些開源項目，不要太計較得失，要分清這個項目自己可以增長的內容，互聯網開源項目很多，更新也很快，用戶反饋也很直接，從用戶反饋中提升自己，是投資讓自己增值的機會。

　　6.還是職業規劃上，行業里面，很多公司，項目組，有了第一版UI之后，就把設計師的人員裁減了，和行業浮躁比較有關系。面對這種情況，我們要學會不斷的UE分析，不斷的對UI進行升級，就像軟件對bug一樣升級類似，這樣體現出自己價值，用自己行動不斷影響公司，影響他人。慢慢的行業氛圍就會形成。我們個體雖小，但我們只要不斷的影響他，也只有通過我們，才可能會使狀況得到改善。

　　7. 項目組地位，從前面我說了，設計師的水平不斷根據自己職業規劃的提高，讓項目組意識到UI的升級，就像軟件版本的升級一樣重要，地位就上來了。沒有一個設計，是完美的設計，都是不斷的改進的。這種升級意識要能感染別人。

　　8. 還有很多，說得不全，大家各抒己見吧，在埋頭干活的同時，希望能抬頭看路。我個人很愿意與大家共同成長，歡迎一起分享。

it知識庫：從產品經理眼里看UI設計師的困惑與發展，轉載需保留來源！

鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播更多信息之目的，如作者信息標記有誤，請第一時間聯系我們修改或刪除，多謝。